摘要：本文旨在通过对梅山矿业公司人力资源管理实践的简要 总结 ，结合有关 现代 管理 理论 ，进一步对国有 企业 人力资源的管理做出一定的思考，并提出一些个人浅显的看法。
　　关键词：人力资源管理；培训；激励
一、简况
　　上海梅山矿业有限公司地处南京市的西南郊，是宝钢集团上海梅山公司下属的一个全资子公司，主要从事地下铁矿石的开采与加工，现有固定资产13.1亿元，年 工业 产值5.5亿元。公司的 发展 战略是“以矿为本求生存，多业并举求发展”，并于2001年初形成了3大块的管理模式，分别是矿产业（3350人）、非矿产业（1350人）、社区事业（300人）。
　　公司现有在岗员工5000人（其中管理专业人员1000人，生产服务人

　摘要：在知识 经济 时代 ，人力资源管理成为 企业 管理的重中之重。绩效考核与报酬管理是人力资源管理中的两个紧密联系的重要环节。本文针对 目前 很多企业没有把绩效考核与报酬管理挂钩的现象，提出了P－R模式，并对有关 问题 进行了简要阐述。
　　关键词：P－R模式；绩效考核；报酬管理
处在知识经济时代，企业不仅要做到产业知识化，而且更重要的是要做到知识产业化。企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争，这就要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理，以适应时代的要求。为了帮助企业提升人力资源管理，通过 理论 研究 与实践 分析 ，我们提出了P－R模式。
　　一、P－R模式的

　摘要： 社会 需要是人力资源 会计 产生的基础，也是人力资源会计不断 发展 的原动力。本文试图从 历史 的角度,以实用为标准，对几种人力资源会计模式作以 分析 ，并在此基础上对我国人力资源会计的发展方向作以探讨。
　　关键词：人力资源会计（HRA）；模式；发展方向
一、西方人力资源会计框架及其局限性
　　人力资源会计在国外被创立的目的是为 企业 或组织的人力资源的管理服务的。对此埃里克·G·弗兰霍尔茨说得非常清楚：“是便于把人作为组织的资源而进行管理”。其手段就是通过对人力资源的成本或价值加以确认和计量并将其结果报告给有利害关系的各个方面。但是,从20世纪60年代以来的 理论 和实际证明,这种成本——价值模式存在着以下两方面的不足

　摘要：人才是 企业 最重要的资源，企业竞争归根结底就是人才的竞争。论文从国企人才流失的深层原因入手，探讨了国企怎样才能留住人才 问题 。人才流失在于企业缺乏一系列激励约束机制，面对入世后日益激烈的人才竞争局面，国有企业必须采取有效的对策，避免人才流失。
　　关键词：竞争；激励；人才流失；留住人才
企业告别了“商品短缺”、“资本圈钱”的时期，已走向人才竞争的 时代 ，谁占有大量高素质的人力资源，谁就能在 经济 发展 的竞争中占有主动权。但综观我国国企人力资源使用现状，普遍面临着人才流失频繁的窘境。人才严重流失，必将成为制约国有企业顺利发展的瓶颈，认真 研究 国有企业人才流失的原因，采取有效的措施，已成为迫在眉睫的任务。
　　一、国

　摘要： 企业 的人力资源管理职能角色在新 经济 时代 已经从传统的人事管理职能角色转变到战略人力资源管理职能角色。改进企业的人力资源管理效能要从人力资源管理组织结构重组、流程再造、业务外包、企业文化塑造等途径实现，尤其要 应用 人力资源管理系统（HRMS）这重要途径。 HRMS在新经济时代对改进企业人力资源管理效能有着不可替代的作用。最后，本文在 分析 我国企业应用HRMS的现状及产生这种现状5方面原因的基础上，从应用企业、系统开发商及政府3方提出改变我国企业当前运用HRMS改进人力资源管理效能的落后状况的对策措施。
　　关键词：人力资源；管理；效能
本文将在分析改进人力资源管理效能种

　摘要：E 时代 是知识 经济 的时代，管理变革的时代，同时也是人力资源导向的时代。知识化、 网络 化、全球化带来的人力资源管理变化和角色重新定位，都打上了E时代的深深烙印。本文通过对E时代特征 分析 ，进而探析E时代人力资源管理和经理人职责的深刻变化。
　　关键词：E时代；人力资源管理；新变化
步入21世纪我们全面迎来了E时代。面对全新挑战， 企业 要获取竞争优势，人力资源开发与管理不可忽视。通过适应E时代剧烈的企业变化和动荡的新挑战，促进企业组织开发、流程重组和管理变革，发挥并提升人力资源的潜能，已成为企业人力资源管理应尽的主要职责。
　　一、E时代：人力资源导向的新变化
　　1． 知识化改变了衡量企业财富的标准和竞争规

　摘要：合理开发利用人力资源，是 现代 企业 在竞争中争取主动取得成功的法宝，石油企业的行业特性，决定油田企业在人力资源开发管理中工作难度大，人力资源的开发管理的重要性巳为石油企业各层次管理者所共识，结合油田企业管理特点，扬长避短利于提高油田企业人力资源开发管理效益。
　　关键词：油田企业；人力资源；途径 
企业之间的竞争，本质上是人才的竞争，已为企业管理者所共识，对人力资源的最大限度利用，成为企业管理者提高管理水平，实现企业目标的必然选择。油田企业的人力资源开发是实现油田企业长期 发展 ，提高市场竞争力的重要举措。现代管理 科学 普遍认为，要管理好一个企业需要4大资源：人力资源、 经济 资源、物资资源、信息资源，在这4大资源中，人力资源是最重要的，人

　摘要：人力资源在 社会 经济 发展 中的巨大作用日益凸显。本文试图通过对人力资源管理“5P”模式具体 内容 的探讨，建立起 科学 有效的人力资源管理体系。
　　关键词：人力资源； 5P模式； 管理体系
郑晓明博士在《 现代 企业 人力资源管理导论》一书中提出人力资源管理的“5P”模式：“识人Perception、选人Pick、用人Placement、育人Professional、留人Preservation”，为企业建立一整套科学有效的人力资源管理体系提供了很有价值的借鉴意义。本文将在此基础上进一步对这5方面的具体内容进行探讨。
　　一、以识人为基础的工作 分析 系统

　摘要：高新技术 企业 的人才流动是由多种因素造成的。本文从个人因素、组织因素和 社会 因素三方面加以 分析 ，并建立相关模型进行论证。
　　关键词：高新技术企业；人才流动；模型
高新技术企业的人才流动是指高新技术企业的人才在不同服务单位之间发生移位的现象，即中高级技术人才在国家、地区、部门、单位之间和单位内部的岗位之间进行流动，发生工作地点和工作岗位的变动，而这种流动现象主要是个人因素、社会因素和组织因素三方面作用的结果。（见模型1）
　　

　摘要：本文对 企业 文化与人力资源管理的互动关系进行深入 分析 ，指出人力资源管理的获取、控制和激励、培训与开发、整合等各项基本功能的实现都受到企业文化直接或潜在的 影响 ，同时这些功能的实现又反作用于企业文化的形成、维持及 发展 。在企业文化变革过程中，对人力资源系统进行相应的调整可以促进新的企业文化的形成。两者必须有效结合，才能实现企业成功。
　　关键词：企业文化；人力资源管理；变革
20世纪末，西方管理界﹑企业界掀起了企业文化热，这次浪潮被称为企业管理发展史上的第四次革命。作为一种全新的管理理念，企业文化从更高的起点来 研究 企业管理，寻求推动企业发展的动力。美国《幸福》杂志曾作出

摘要：人力资本作为一种“活”的资本形式，与物质资本有着许多质的差异，其运营也必然有所不同。 理论 和实践已经证明，人力资本是 经济 发展 的根本源泉，人力资本的有效运营是推动 企业 快速发展的重要手段。企业要追求最高的投资绩效，必须将人力资本运营放在企业管理的核心位置。
　　关键词：人力资本运营；企业绩效；人力资本
一、企业人力资本运营的内涵
　　人力资本理论自20世纪中叶创立，经过半个多世纪的发展演变和传播，现在已成为“经济学中经验 应用 最多的理论之一”，被推广应用于各个应用学科和 研究 领域。 现代 企业的契约理论证明，企业实质上是一种由人力资本与非人力资本组成的“不完全和

［摘 要］ 我国加入WTO后，人才，尤其是技能型人才的重要作用再次被提到一个新的高度，相应的人才争夺战也随之加剧。在此形势下，民营 企业 也出现了技能型人才大量流失的现象，如何吸引并留住技能型人才成为民营企业面临的一大难题，对此，本文首先 分析 了企业技能型人才现状，剖析了技能型人才流失的原因，并在此基础上提出了相应的治理对策。
　　［关键词］ 民营企业；技能人才；企业文化；激励机制
一、 问题 的提出
改革开放以来，我国民营 经济 得到了很大 发展 ，民营经济在我国国民经济中已占到举足轻重的地位，并为我国经济建设做出了重要贡献。但是，随着我国市场经济的进一步发展，特别是在我国加入WTO后，民营企业面对的市场竞争也

[摘 要] 本文首先根据国内国外的情况提出丁广义保险的概念，并说明了国内外广义保险占用资金的情况．为了验证广义保险对 企业 风险的 影响 状况，笔者设计了广义保险与净资产的比率将概念指标化，同时使用阳作为衡量企业风险的指标，又加入了肾产负债比和资产销售额出来代表财务和经营风险作为控制变量，通过多元回归 分析 证明了广义保险对企业风险具有比较独立的显著负相关性。在分析实证结果的过程中笔者使用了契约 经济 学中的努力函数、契约刚性以及资本市场的有效性分析 理论 。通过理论和实证分析 研究 ，笔者提出：广义保险可视为一项投资单独进行管理，从而可能对企业价值产生影响。
　　[关键词] 广义保险；努力函数；契约刚性；企业风险

　[摘 要]人力资源是 现代 企业 的战略性资源，也是企业 发展 的最关键的因素，而激励是人力资源的重要 内容 ，本文着重从激励的概念以及激励 理论 对人力资源的启示，来论述激励机制在企业管理中的作用，在企业中的建立及运用，从而调动员工的积极性和创造性，推动企业健康发展。
　　[关键词] 人力资源；激励理论；激励机制
　　随着知识 经济 的发展，人力资源特别是高素质人才在企业中的作用越来越大，其重要性甚至超过了物质资源。而激励是人力资源管理的重要内容。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的 方法 去调动员工的积极性和创造性，使员工个人努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企

[摘要]餐饮 企业 要扩大规模，进行规范化的连锁经营，需要高素质的管理人才。人才短缺，已经成为制约中式餐饮连锁企业经营前进步伐的重要 问题 。中式餐饮连锁企业应树立以人为本的人力资源管理理念，建立内部培训体系，加强内部激励机制和企业文化的建设，有效地培养和开发餐饮管理人才。
　　[关键词]中式餐饮连锁；人力资源；开发
餐饮连锁经营是指直接或间接控制和拥有两家以上的餐厅，在平等协商、共同 发展 的基础上以相同的店名、店标出现，实行统一经营方式、统一管理模式、统一操作程序和服务标准，集中采购、分散销售、以获取 经济 效益的联合餐饮经营模式。连锁经营改变了传统的小生产经营方式，有效降低经营成本，扩大市场占有率，给企业