 摘 要：从上世纪九十年代开始，全国大批国有煤炭 企业 由于种种原因，生产经营陷入困境，濒于破产。为挽救这些在计划 经济 时期，曾为国民经济建设做出巨大贡献的企业，国家出台了一系列优惠政策，并投入巨资对其进行政策性破产，通过对资产的重组，在培育具有国际竞争力企业集团的同时，帮助破产企业获得新生。在这个过程中，党建工作的成败直接关系到企业的命运。
关键字：党建工作 破产 企业 重组 平煤集团梨园矿党委坚持整顿组织，创新机制，锻炼队伍，重塑形象，软实力与硬实力相互融合，形成了党建工作与经济工作协调一致，互为保证的格局；形成了企业党建工作的新机制，推进了企业的改革与进步。平煤集团梨园矿原煤产量在加盟前不足40万吨， 目前 已提高到100万吨，职工年收入由7000 (06月13日) [查看全文] 摘 要：随着我国 经济 体制的转变，对外开放，对内搞活方针的不断深入， 企业 就需要加大加强管理工作，因而完善内部控制制度显得尤为重要。内部控制是企业控制的重要管理手段，要尽力保证其有效运行，解决企业管理过程中发生的各种经济错弊，就必须解决对经营者的控制 问题 。
关键词：内部控制 经营者 制度 随着我国加入WTO，以及经济体制的转变，对外开放、对内搞活方针的不断深入，企业就需要加大加强管理工作，因而完善内部控制制度显得尤为重要。从政府权威推行规范化的内部控制制度来看，是从根本上解决我国 目前 企业管理过程中发生经济错弊的一项重要手段，但首先必须 (06月13日) [查看全文] 据说有一家欧美公司，曾对即将奔赴 中国 工作的员工进行了这样的培训：老师先给每组学员发一副扑克牌，学员很快达成共识玩儿一种游戏，而且顺理成章地开始按本国的规则玩儿。等玩儿过一轮重新发牌之后，老师忽然提出了要求：“从现在开始，你们不准按本国规则玩。”然后退居一旁。而学员们则仿佛在一瞬间变成了白痴，愣在那里不知所措。是的，没有规则怎么玩儿？就在学员们只能彼此徒然地眨巴着眼睛对视时，老师方开金口：“你们要去的，就是这样一个国家。那里根本没有规则，或是你们根本不了解他们的规则……你们准备好了吗？”看看，在人家眼中，中国文化竟如此不可理喻，中西方文化之间竟如此隔膜！你想到过吗？ 而在大洋彼岸的另一边，北京一家中美合资制药 企业 的外方经理是个土生土长的中国人，但可堪“学贯中西”的他竟然感 (06月13日) [查看全文] 一、反拉二胡 据说左撇子的人都聪明，我有个表弟就是个左撇子。有一次他拿了个二胡玩，刚一上手，就拿反了，因为他习惯左手拉弓子。大家笑话一番，他不好意思了，就换了持法，却显得更加笨拙。我说你不妨用你自己的 方法 试一下，他又恢复左手持弓，果然推拉自如；无独有偶，我看十二女子乐坊的演奏，就发现有个美女笛子手把笛子放在左侧吹奏的。后来才知道其中的缘故，原来舞台上有两个笛子手，为了追求对称的舞台效果，其中一个就来了个“反吹竹笛”。如果这位乐手不是左撇子，练就这番技艺确实值得称道。 表弟的“反拉二胡”是找到了适合自己的方法，美女的“反吹笛子”是为了适应乐队的舞美效果，这些突破常规的做法都有着很好的理由。常规方法好，还是反常规方法好呢？这 问题 问得没趣了，所谓的好和坏其实是不 (06月13日) [查看全文] 先进的 企业 文化，是企业在长期生产经营、改革 发展 中倡导、积累、筛选、提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。因此，大力建设企业文化，尤其是先进的企业文化，不仅仅是建设 社会 主义先进文化的需要，更是企业自身发展的需要。 一、实现企业文化的与时俱进，促进企业的创新发展 企业文化虽然是企业经过多年的发展变化而积累凝聚形成的，是时间和传统的产物，但从企业发展的全过程来看，它却是动态发展的，而且它的发展必须与企业自身的发展和社会 经济 文化的发展相适应。如果企业文化长期停滞不前，滞后于企业与社会文化的发展，并没有新的血液和活力注入，它就会变得呆板、保守、封闭，并严重阻碍 (06月13日) [查看全文] 【摘 要】本文以“中航油”事件为引子， 分析 了国有 企业 由于体制 问题 而具有的特定财务风险，得出国有企业财务风险管理是一个全局性、长期性的问题。因此本文从企业文化角度探索了国有企业财务管理的途径：就是建立国有企业的风险管理文化。 【关键词】国有企业 企业文化 财务风险 风险管理文化 引 言 财务风险是指企业财务成果和财务状况的风险,有狭义和广义之分：狭义财务风险是由企业负债引起的，具体是指企业因为借入资金而增加的丧失偿债能力的可能和企业利润（股东权益）的可变性，它与经营风险、资本市场风险一起构成了企业所面临风险的主体。广义财务风险是指企 (06月13日) [查看全文] 我们不能说，缺少文化力量源泉的 企业 ，一定不能够取得成功，但我们可以断言，没有文化力量源泉的企业会缺少企业持久 发展 的动力。因而注定不会长期成功，注定不能够成为做大，做强、做久的“百年老店”。
企业是一个 社会 经济 系统，企业的行为绝不仅仅是一种经济行为，文化对企业经营活动同样具有至关重要的 影响 。如美国著名学者弗朗西斯。福山指出：“忽视文化因素影响更加突出，这不仅表现在”百年老店“本身就构成了一道 历史 文化风景线，而且表现为”百年企业“的形成必然是以独特的企业文化为基础的。 虽然有关企业文化的基本定义有很多，但所谓企业文化，无非主要描述一个企业全体员工的价值观念、行为规范。为什么在企业这种经济组织中，有关价值观念、行为规范。为什么在 (06月13日) [查看全文] 加入WTO，标志着我国已经完全步入了国际 经济 一体化的环境之中。在这种条件下，市场经济的特征必将日臻显现， 企业 参与市场竞争也必将进入到一个新的阶段，呈现出日趋激烈的态势。处于知识经济 时代 ，快捷传递的信息、高速 发展 的 科学 技术，致使生产同类产品的企业越来越多。在产品日益同质化的前提下， 现代 企业的竞争越来越追求差异化战略，越来越突出地表现在文化的竞争上面。
由于 历史 的原因和体制的束缚，我国冶金企业长期在计划经济的庇荫下共存共荣。相互之间没有差异，企业自身缺乏个性，很少形成符合自己特点的企业文化，也很难建立起真正领先或区别于他人的、具有强大竞争力的优势地位。 长钢集团创建于战火纷飞的1947年，其前身故县铁厂，是 中国 共产党在太行山革命根据 (06月13日) [查看全文] 21世纪，人类进入知识 经济 时代 ，文化与经济和 政治 相互交融，粮食市场全面放开，这一切使得作为以体现国家宏观调控政策为主体的农业 发展 银行，比任何时候都更需要文化的支持。构建具备政策性 金融 特色的 企业 文化，对于促进收购资金封闭管理，推动农发行改革与发展，把农发行建设成真正的 现代 农业政策性金融企业，更好地服务“三农”，都具有广泛而深远的意义。那么，农发行的企业文化该如何构建？笔者拟在阐述农发行企业文化的内涵与现状的基础上，对农发行企业文化的架构及其构建举措，做一些描述和思考。
一、农发行企业文化的内涵与现状 （一）企业文化的基本内涵与一般特性 1、基本内涵。企业文化一般是指企业在长期的生产经营实践中形成的并被企业员工普遍认 (06月13日) [查看全文] 企业 文化，从狭义上讲体现为人本管理 理论 的最高层次。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和 社会 的 发展 而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。
一、企业文化与企业发展之间的辩证关系 从企业的层面上来看，企业文化是企业所依赖的一种文化价值观。企业是一个 经济 实体，企业里的一切围绕着生产和经营展开活动，只有经济价值观，没有文化价值观。但事实是在企业的一切经济活动中无不充满着文化的气息，文化的价值观始终主宰着企业的一切营销活动和它的经济价值观。企业文化已不以人的意志为转移地溶入到企业管理 (06月13日) [查看全文] 企业 文化是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量，是企业生存和 发展 的原动力。对外，它是企业的一面旗帜；对内，它是一种向心力。企业文化其实质也是企业对员工素质的培养和提高，因为人才是企业的核心战略资源，注重企业文化建设和人本管理是企业走向成功的一条重要途径。
南京卷烟厂的标志以绿色和蓝色作为基本的色彩，用绿色象征环保、健康、 自然 和活力；用蓝色象征 科技 、清新、 现代 和发展。以企业名称第一个字母“N”和象征东西两半球的两片烟叶相互叠加形成企业标志，体现了企业内外、上下互动合作，共创并分享成功的企业核心价值观，表达了企业前瞻性的战略眼光和国际化的经营理念。并以来源于南京地域文化中的“避邪”吉祥物“巨灵神”来进行形象化传播。 南京卷烟厂以打造高科技国 (06月13日) [查看全文] [摘要] 加强 企业 文化建设,必须 科学 地把握企业文化建设的作用和意义,走出对企业文化建设认识上的误区,探讨企业文化建设的措施和途径。 [关键词] 企业文化建设; 意义; 认识误区; 措施 加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续 发展 。国有企业更要建设不同特色的企业文化,为国家 社会 经济 发展作出贡献。 一、科学地把握企业文化建设的作用和意义 企业文化是与企业相伴而生的客观现象。早在企业这一经济组织形态诞生之时,就存在企业文化。但是,人们对这一文化现象的认识和 研究 ,则始于上世纪80年代初期。首先提出并倡导 (06月13日) [查看全文] 企业 文化是一种力量,随着知识 经济 的 发展 ,它对企业兴衰将发挥越来越重要的作用,甚至是关键性的作用。保持公司基业常青的法宝来源于生生不息的企业文化,特别是以追求绩效为导向的企业文化。任何一家想成功的企业,都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用,拥有优秀绩效的企业文化就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。 一、企业文化对企业绩效的 影响 及作用 企业文化是组织内外为多数成员所共同认知、拥有并影响组织成员思想和行为的组织信念、价值观、行为特征、规范等。企业文化具有价值性、独特性、传承性和不可模仿性,能够为企业带来相对竞争优势。 1.企业文化对企业绩效的影响 第一,企业文化会影响所有的利益相关者, (06月13日) [查看全文] 摘要: 企业 核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。在 经济 全球化的今天, 中国 企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为,必须提升企业的核心竞争力。核心竞争力是企业组织资本和 社会 资本的集合,企业文化作为企业社会资本的集中反映,是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素,拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业核心竞争力十分重要。 关键词:企业文化;核心竞争力;人本管理;能本管理;新成本管理 核心竞争力是美国学者拉哈拉德(C.K.Prahalad)和英国学者哈默尔(Gary Hamel)1990年在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争力》一文中正式提出的。他们认为随着企业竞争的加剧、产品生命周期的缩短和全球经济一体化的加强,企业的 (06月13日) [查看全文] |
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