前一阵子的一个星期日，一家大型电脑服务公司的高管团队早上7点齐聚曼哈顿。10位同僚已数月未曾谋面，这一点也不奇怪，因为他们彼此相距甚远。他们有三位驻加州，两位在新泽西，另有三位分别在宾夕法尼亚、康涅狄格和伦敦，还有两位在印度。他们散布在世界各地，原因很简单：他们的业务和顾客遍布全球。
　　尽管这些管理者并不定期碰面，但他们每天都大量使用 电子 邮件、移动电话和视频会议进行沟通。
　　这家公司是个突出案例，说明了组织在如何变迁，但这不是独一无二的现象。它代表了越来越多 企业 的 发展 方向。
　　虚拟管理
　　越来越多的管理者和他们的下属都不在同一地点工作，管理者可以时刻监督每个人工作的日子已一去不复返。

经过一个世纪的 发展 ，管 理学 从朴素走向 科学 ，边界得到了拓展， 内容 得到了充实， 方法 得到了更新。管理学朝何方发展， 中国 企业 管理 研究 的任务是什么等 问题 ，是管理 理论 研究的重要课题。
　　一、西方企业管理理论发展的 历史 回顾
　　每一管理理论的产生和发展都离不开其特定的 政治 、 经济 、 社会 、文化和科学技术环境。18世纪到19世纪的 工业 革命使以机器为主的 现代 意义上的工厂成为现实，工厂以及公司的管理越来越突出，20世纪初到30年代，以泰罗（F. W. Taylor）的“科学管理”、法约尔（H. Fayo1）的“一般管理理论”和马克斯。韦伯（M. Weber）“组织理论”为代表，形成了古典管理理

面向市场、走向市场是世纪之交我国银行业改革的必由之路。在这个转变过程中，如何变粗放型增长为集约型增长，切实提高银行的经营效益和抗风险能力，成为我国商业银行亟需解决的紧迫 问题 。长期以来，在特有的运行机制下，我国银行业逐渐形成了重信贷指标、轻内部管理，重数量增长、轻质量提高的经营特点。这种经营方式导致的后果之一，就是成本观念淡漠，忽视成本——效益的恰当配比，忽视经营中的成本控制，也缺乏成本资料和必要的成本管理技术手段。在逐步面向市场的进程中，这种积弊的消极 影响 越发凸现出来。譬如，当人民银行决定于2000年9月21日放开外币贷款利率以及300万美元以上的外币存款利率，迈出 中国 改革利率制度、实现利率市场化的重要一步的时候，据了解，国内许多商业银行在确定其各自的外币存、贷款利率时，手头并没

管理实际上是对人、财、物的管理。那么什么叫管理?很多学者对管理下了很多的定义。作者认为，管理的过程实际上是避免冲突的过程，其中包括避免人与人之间的冲突、人与物之间的冲突、物与物之间的冲突三个方面。
管理具有两重性，即它的 经济 性和 社会 性。避免冲突的目的也同样具有两重性，即为了求得社会的稳定和经济的增长。中西双方的文化传统，即基督教文化与儒家文化都为避免冲突以求得社会的稳定和经济的增长提供了 理论 指导。正是这种不同的理论指导，使得中西双方在避免冲突的手段和方式上产生了很大的差别。
一、以“和”为工具的 中国 传统管理
中国的传统管理，主要特征是以避免“人与人之间冲突”为 内容 、以维持社会稳定为目标、以“和”为工具，目的是为了求得社

一、独立董事之来由
        1.设立独立董事之缘由
        (1)监督者弱势 影响 权力制衡
        良好的公司治理不仅可以保护全体投资者的利益，而且可以减少市场风险，保持 金融 稳定，实现股份公司的可持续 发展 。 中国 证监会主席史美伦2001年在“中国上市公司的 现代 企业 制度建设——公司治理”大会上指出，良好的公司治理应当做到：全体股东的职能和责任界定清晰；内控机制健全，各方制衡；严格的档案制度；依法运

坦南鲍姆的领导行为连续体 理论  
坦南鲍姆（Ｒ．Ｔａｎｎｅｎｂａｕｍ）和施米特（Ｗ．Ｈ．Ｓｃｈｍｉｄｔ）于１９８５年提出了领导行为连续体理论。他们认为：经理们在决定何种行为（领导作风）最适合处理某一 问题 时常常产生困难，他们不知道是应该自己作出决定还是授权给下属作决策。为了使人们从决策的角度深刻认识领导作风的意义，他们提出了领导行为连续体理论。
领导风格与领导者运用权威的程度和下属在作决策时享有的自由度有关。在管理工作中，领导者使用的权威和下属拥有的自由度之间是一方扩大另一方缩小的关系。在高度专制和高度民主的领导风格之间，坦南鲍姆和施米特划分出７种主要的领导模式：
１、领导作出决策并宣布实施。在这种模式中，领

摘要：本文回顾了利益相关者 理论 的起源及 发展 ，并将该理论主导的公司治理模型与传统的股东中心模型进行了比较。最后，对该模型的实践意义作了评价。
公司治理理论最初建立在公司的传统 法律 模型之上，强调股东权利。这种理论被称为股东中心理论(Shareholder-focused  The ory)(也称为“股东优先理论”(Shareholder Primacy)或“股东控制理论”(Shareholder Sovereignty)。随着理论 研究 及公司实践的发展，公司治理理论出现了突破和扩展的趋势，产生了一种新的观点，认为公司治理的中心应加以扩展，而不仅仅限于股东；所有利益相关者 (Stakeholder)都应拥有明确的公司控制权和收益

摘要]在 科学 管理 时代 进入知识 经济 时代， 企业 的工作环境和工作 内容 都彻底发生了变化。管理为适应环境的变迁发生了一系列的变革；从集权到分权，从生产导向到消费导向，从机器管理到人本管理，从细密分工到流程再造。管理逐步走向人性化、知识化、柔性化、 网络 化。
科学技术正以无比伟大的力量把人类带进一个辉煌崭新的时代——知识经济时代。知识经济的出现预示着 社会 生产领域的一场革命，无论从 理论 上还是现实上都将对人类社会、生活、经济各个方面产生深刻的 影响 。贯穿于社会生活、生产各个领域的管理也将面临新的挑战。
一、知识经济呼唤管理创新
管理是人类社会最基本的活动之一，管理伴随着社会的形成而形成，社会的 发展 而发展。管理具有鲜明的时代性

六、七十年代，以日本三大经营支柱——终身雇用制、年功序列制和 企业 内工会为核心的、强调职工对企业忠诚以及企业内上下团结一致的具有浓厚儒家学说色彩的日本管理 哲学 模式，推动了战后日本 经济 的高速增长，创造了日本经济 发展 的奇迹。但是，九十年代以后，随着泡沫经济的崩溃、日本经济的长期低迷以及国际环境的变化，日本旧有的管理哲学模式面临着危机和挑战，西方祟尚个性、重视自我能力和创造性的价值观念在日本逐渐深入人心。这实际上是以中华儒学为代表的东方式的管理理念与西方价值观念在日本的又一次交锋。是完全放弃东方式的管理理念、接纳西方的价值观念，还是将属于东方文化圈的日本管理哲学进行改造，在继承其合理成分的基础上吸取人类文明的一切成果?本文在论述日本管理哲学的特征、思想文化渊源、面临危机与挑战的背景及

一、传统管理面临的挑战
当前，随着全球 经济 一体化进程的加快，世界信息产业、IT技术的迅猛 发展 ，一个以知识、信息、服务等为特征的新经济 时代 走进了人们的生活。国际化竞争、Internet和 电子 商务浪潮等构成了 企业 生存发展的宏观环境。 计算 机和互联网技术的迅速发展将整个世界经济带入了一个从未有过的高速增长期，并为全球经济发展带来了革命性的变化。电子商务正在造就一个全球范围内的新经济时代，这种新经济就是利用信息技术，使企业获得新的价值、新的增长、新的商机、新的管理。新世纪，企业面临的也将是更为激烈的全球范围的国际性竞争，WTO更是每个 中国 企业必须面对的现实。面对这些，传统管理将面临严峻的挑战，企业迫切需要一个全面的解决方案来帮助其应对竞争日益激烈的市

知识正日益成为决定 企业 命运的关键性因素。那么，我们是否可以说，放弃了知识管理就等于自杀？
    在当今 中国 企业里，不知道知识 经济 这个词汇的经理人恐怕已经不多了。但是，很理性地对知识进行管理，并建立了相应战略的企业绝对不多。知识正日益成为决定企业命运的关键性因素。那么，我们是否可以说，放弃了知识管理就等于自杀？！  
    本文就企业如何制定正确的知识管理战略进行了探讨，提出了两种不同的战略模式，即编码战略和个人化战略。其中涉及到企业的总体竞争策略、企业的知识特性以及相应的信息技术。相信本文的探讨为正在寻求知识管理解决方案的经理人提供了深刻的启示。

高速成长的 企业 有很多优点，也常常犯很多错误，但你不能说它成长错了，关键 问题 是如何管理成长 
    企业高速成长是一种现象
    按理讲管理和成长可能是一对矛盾，你成长就要高速，为什么还需要管理？或者我们往往是不是认为在管理加强的过程中，企业成长速度放慢了?
    在过去这些年里,我们这些在 中国 做企业的人一个最大的感受，就是企业的高速成长。我们在过去2年、3年走的路，可能西方企业要5年、7年才走完，成长性是中国企业的特点。
    一个原因，我想跟整个中国 经济 发展

一、 前言
随着 中国 改革开放的不断深入，中国 经济 已经由短缺经济转变为过剩经济，中国经济的调整由水桶 理论 决定的关键行业的调整变为全国宏观的经济结构的调整， 企业 竞争环境日趋完善，居民消费持续低迷，企业的竞争越来越激烈；随着中美关于中国加入世贸组织谈判的成功，中国加入世贸已指日可待。面对国内国外激烈的市场竞争环境，中国的企业该采取何种措施？ 
在改革开放的20年内，企业在由计划经济下形成的粗放的生产管理逐渐向市场经济要求的 现代 企业的经营效益型转化，其中包含企业的改革、改组、改制，涉及企业的管理机制、管理 方法 、管理观念等，是企业管理的一项重大变革。这也是企业在面临国内国外的激烈竞争环境中取得生存唯一选择。巨人集团、三株以及爱多集团的倒闭无不

【 内容 提要】购并是战略联盟，是 企业 成长时经常面临的战略 问题 。本文建立的路径决策模型就是为企业经营者提供一个系统性的框架，同时也是一个操作性很强的流程。这个流程包括：战略匹配性 分析 ，风险—收益分析和可行性分析。在具体分析过程中，不仅注重理性分析，而且对文化、愿景给予了充分的考虑。  
【关 键 词】购并/战略联盟/战略匹配性/风险/收益/可行性  
【 正 文 】  
企业外部成长中的购并与战略联盟，都分别受到了广泛的关注，但对两者的比较 研究 ，特别是当两者作为被选方案在决策过程中如何被分析、评估和选择，研究 文献 很少。而这在今天的企

任何管理课题的产生和存在，都有其相应的背景，正所谓山雨欲来风满楼。OHSMS提上议程很大程度上是因为——  
严峻的安全生产形势  
多年来，重大恶性工伤事故频频发生与职业病人数居高不下一直是困扰我国 经济 社会 发展 的难题。改革开放以来，我国国民经济一直保持着世人瞩目的高速增长，但作为社会进步重要 内容 之一的职业安全卫生工作却远滞后于经济建设的步伐，在汹涌澎湃的市场经济大潮中受到巨大冲击。  
工伤事故和职业危害不但威胁千百万劳动者的生命与健康，还给国民经济造成巨大损失，每年因工伤事故直接损失数十亿元人民币，职业病的损失近百亿，据粗略估算，近几年 中国 每年因此而造成的经济损失近800亿元。