对任何一家 企业 来说，运营成本的有效控制都是管理者最头疼的 问题 之一。企业里到处都在花钱：客户接待要花钱、市场公关要花钱、行政办公更要花钱、水电气房屋维修汽车电话人吃马喂没有一样是不花钱的。企业的管理者于是感叹：这一天从早到晚签出去的哪是单子啊，整个是一张张的钞票！
　　于是，企业的管理者每天都在重复思考一件事：提高竞争力、满足客户、花最少的钱办最多的事！这就涉及到企业中非常敏感的话题：成本的有效控制问题。
　　一、企业成本控制者的困惑；
　　一般来说，企业对员工的考核是通过业绩、工作成果、工作量和效率等来进行的，即为“绩效考核”。但对一个部门，特别是企业的职能部门，考核的 方法 和标准就难以准确确

成本管理观念是指人们对成本管理有关 问题 的认识。 现代 市场 经济 中， 企业 作为竞争主体，应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有一定 理论 意义，又有一定现实意义的问题。本文拟对此作一些简单的 分析 。
一、 成本效益观念
传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是成本论成本的狭隘观念。
在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效

现在的 企业 管理者日益感到企业经营之艰难：一方面是暴利 时代 结束，企业利润空间大幅压缩， 经济 效益下滑；一方面是渠道商快速崛起，并开始向上游制造商“争权夺利”，逼迫制造商降低成本，让利于渠道商；一方面是企业经营费用大幅度上升，尤其是营销费用，更成为让企业管理者大感头痛的难题。
　　那么，有没有好的控制营销费用的 方法 或技巧呢？笔者在从事营销、管理类工作时，深感其中奥妙之无穷，现将自己的一些心得讲述出来，以供同仁 参考 。
　　找个好的“管家婆”
　　男人在结婚前，多是自由自在，“一人吃饱，全家不饿”，今朝有钱今朝花，从不考虑积蓄 问题 ；但结婚之后就不一样了，这时“管家婆”就要出来干涉“财政”问

目标管理是50年代后期在美国出现的一种新的管理制度。它是在泰罗的 科学 管理的行为科学 理论 的基础上形成的一套管理制度。它一出现，便引起美国 企业 界的广泛注意，并被许多企业和事业单位所采用。不久，这种制度又传到西欧和日本等地，成为西方国家盛行的一种企业管理制度。党的十一届三中全会以后，国外许多 现代 管理技术相继引进，目标管理就是其中一种。
一、目标管理的含义及重要性
目标管理是企业内部各个部门以至每个人从上到下围绕企业的总目标，制定各自的目标，确定行动方针，安排工作进度，有效的组织实现，并对成果严格考核的一种管理制度，是参与管理的一种形式。
目标管理的特点是：首先，目标的制定者就是目标的执行人，由上级与下级在一起确定共同的目标；

　承包商在实施国际承包工程中，为了实现成本目标，获取利润，必须对成本进行控制。
　　所谓成本控制，就是在施工过程中对所消耗的各种资源和开支，进行控制和调整，及时纠正发生的偏差，使各项费用控制在计划范围内，以保证成本目标的实现。
　　当然，前面说的获取预计利润，其前提是必须要有一个好的中标标价，这是制定利润目标的基础。对于那种恶性竞争的赔本标价，是谈不上获取什么利润的，这时候的 问题 变成如何把成本控制在预定的目标上，使亏损降低到预计的范围以内。
　　因此，不管是为了赚钱也好，是为了把亏损降低到预计范围也好，控制成本，实现成本目标，都是极为重要的。
　　一般说来，一个建立起较完善的管理体系的承包商，其成本控制工作就做得好些

企业 要生存 发展 ，就必须在管理上下功夫，走强化管理、效益一票否决的发展之路。事实上国有大中型施工企业的成本管理工作始终在进行，邯钢等先进的成本管理经验也使众多企业受益匪浅，但总体来看，国有大中型施工企业的成本管理始终处于较低的水平上。为何多年的成本管理工作未找达到应有的效果，依笔者没见，主要原因是：▲作为市场导向与 经济 活动的重要核算依据的预算，由于各种人为原因没能发挥其固有的全面控制管理的职能；▲在生产过程中缺乏实时成本控制的手段；▲缺乏全员参与、信息公开、管理过程与效果高度透明，相互监督，各管理层次、部门以及生产一线人员共同使用的操作性较强的效益控制信息系统；▲管理过程、效果与员工的收益没有形成直接的紧密的联系。对此，应从以下几方面来强化成本管理工作：

企业 在实施 电子 商务的时候，总会发生一定的成本，如寻找商机所发生的成本、处理收集信息所发生的成本和为电子商务配备人员所发生的成本等。本文 分析 一下企业在实施电子商务的时候应该发生哪些成本，不应该发生哪些成本以及这些成本的 发展 趋势。
一、企业为实施电子商务应该发生的成本
企业为实施电子商务所应该发生的成本是企业为建成、 应用 和运行电子商务系统所必须发生的成本。如果没有这些成本支出，企业就无法实施电子商务或无法得到电子商务的好处。这些成本应该包括：
l、电子商务的接入成本。这种成本是企业为建立电子商务系统所发生的成本，是对企业实施电子商务具有基础意义的成本。这种成本一旦发生，就是一种沉没成本，它不管后来方案如何变化，都是固定

高新技术 企业 与传统 工业 企业相比，在成本管理方面存在下列特点：
一、成本管理理念不同。传统工业企业成本管理理念的主题是控制，即根据企业经营目标和 经济 效益要求，对各项资金耗费进行事前预计，确定控制的标准或目标，然后进行核算，对实际与标准的差异，进行 分析 、评价、考核，并采取相应措施，旨在保证企业经济效益目标的顺利实现。高新技术企业成本管理理念的主题则是创新，即不断地投入各种资源，尤其是对取得突破可能性较大的专项技术加大投入力度，增加局部压强，使其能够在该点上实现突破，形成领先于竞争对手的优势，并利用这种优势来谋取具有高附加值的经济回报。可见二者的区别是，一个侧重于保证实现经济效益目标，另一个则侧重于保证实现战略经营目标。
二、成本管理在企

现代 高新技术的 发展 和竞争的日益激烈，极大地改变了 企业 的经营环境：从生产层面看，弹性制造系统（FMS）及技术信息系统的创新，使企业生产迈入 计算 机化和自动化的新阶段；从市场层面看， 经济 的国际化和竞争的全球化加剧了企业外部环境的不确定性，使企业不得不从原先追求“规模经济”转向为能对顾客不同需求迅速做出反应的“顾客化生产”。经营环境的改变使以标准成本为核心、按成本项目（直接材料、直接人工和制造费用）分摊费用的传统成本管理面临着严峻的挑战，一种将企业战略财务决策相联结的现代成本管理体系——战略成本管理应运而生。
1992年，John K．Shank和Vijay Govindarejin在《创造竞争优势的新工具——战略成本管理》一书中，将战略成本管理定义

摘　要:文章通过比较ＪＩＴ成本核算和传统成本核算, 分析 了ＪＩＴ法的特征、框架、基本 内容 ,阐述了ＪＩＴ法下成本管理的要点和ＪＩＴ法对传统成本核算的 影响 。
关键词:ＪＩＴ　成本核算　成本管理
一、ＪＩＴ体系的含义适时成本核算
(ＪＩＴ)是一种可以消除浪费的核算 方法 ,主要通过顺序安排的生产活动、较短的设备装备时间、需求拉动的生产计划和高水准的职员培训来消除浪费。它起源于世界汽车巨头日本丰田公司,并对世界汽车 工业 带来了一场深刻变革的一种生产管理和成本核算方法。它的基本思想可概括为“只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”,这也就是ＪｕｓｔｉｎＴｉｍｅ(ＪＩＴ)一词所要表达的本来含义。ＪＩＴ是一个需求———拉动体系,客户对

工程项目是施工 企业 人财物诸多生产要素的集结地，也是施工企业 经济 效益的源头。面对建筑市场竞争激烈、低价中标的严峻形势，施工企业只有不断加强成本管理，挖潜降耗，提高效益，增强市场竞争力，才能保持企业可持续 发展 。实践证明，实行项目责任成本管理，保证目标成本的实现，是施工企业取得预期经济效益的有效途径。如何保证责任成本目标的实现，强化过程控制是关键。本文拟以实现目标成本为核心，就强化过程控制 问题 谈点认识。
一、确定 科学 合理、切实可行的项目责任成本，是做好目标成本管理工作的基础
工程中标后，企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估，测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。其工作 内容 主要包

笔者作为 中国 石油化工集团公司高级财务管理人员培训班的一员，于今年四月份对美国 企业 财务管理进行了为期20天的考察 学习 ，重点考察了美国Compaq、Exxon－Mobil等大型企业的成本管理。比较中美企业的作法，深感我国企业成本管理存在较大差距，其中美国企业的许多经验都值得我们借鉴。
一、中美企业成本管理的比较
从班组成本核算到邯钢成本一票否决，从成本细化到责任成本，到 目前 为止，我国成本管理无不局限于产品制造过程中。由于观念上的束缚，这些年来，成本管理对提高企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术进步，妨碍了企业 发展 。而美国恰恰相反，表现在以下几个方面。
（一）技术进步和管理创新是推动美国企业成本降低的主要驱动力，而中国

湖北三环集团谷城车桥有限公司的前身是湖北东方车桥股份有限公司，属国家中一型 企业 ，现有资产总额21766万元，职11574人，已形成年产各类汽车前轴25万件，车桥总成6万台的生产能力。企业在 历史 上有过辉煌的成就，1993年成为谷城县首家产销双过亿，利税超千万的企业，是国内最大的汽车前轴专业化生产单位。但随着汽车买方市场的逐渐形成和受国家银根抽紧的 影响 ，企业内部市场单一、粗放管理的弊病逐渐暴露出来，经营形势急转直下，出现了“一小两大”的顽症，即销售收入过小、成本费用过大、负债过大。到1997年，累计潜亏1908万元。
    1998年，公司抓住整体加入三环集团和三环股票在深圳上市的机遇，在大力开拓市场的同时，坚持

摘要：企业集团是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体。企业集团母子公司财务控制系统是企业集团核心管理内容之一。笔者通过自身的工作经验并结合理论研究认为：企业集团母子公司财务控制系统是由财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等构建的有机整体，企业集团管理当局应提供良好的人文环境和机制环境，保证其高效、及时、完整、良好地运行，保持企业集团的可持续发展，才能实现企业集团价值最大化。 　　
关键词：企业集团；财务人员控制；财务制度控制；财务目标控制；财务信息控制
　　企业集团是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体。企业集团母子公司财务控制系统，是基于母子公司间的产权和资

在现阶段，广大的集团公司迫切需要构建一个适应集团发展的财务监控体制，及时堵住各种财务失控的漏洞，发挥出财务管理强大的生命力，最终达到使其所属子公司能在经济效益上成为集团公司新的利润增长点的目标　　集团公司的财务控制是集团实施有效控制的基本手段之一。集团公司如何实施对子公司的财务控制，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。集团公司的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产经营权基础上产生的。从机制角度分析，财务控制的目标是实现企业财务价值最大化，它不应仅仅指传统上的控制一个企业财务活动的合规性和有效性，更应致力于将企业资源加以整合优化，从而使资源配置达到最佳，即资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大，最终达到使其所属子公司能在经济效益上成为集团公司新的利润增长点的目标。