一、成本竞争力是 企业 竞争的根本
随着世界 经济 全球化进程的加速以及 中国 加入ＷＴＯ，中国向世界的融入和开放在２００２年达到了前所未有的广度和深度。党的“十六大”报告明确指出，要“进一步吸引外商直接投资，提高利用外资的质量和水平”，“通过多种方式利用中长期国外投资，把利用外资与国内经济结构调整、国有企业改组改造结合起来，鼓励跨国公司投资农业、制造业和高新技术产业”。它表明外资进入中国的速度将进一步加快，国内企业的竞争环境将不同于以往任何时期。在新的竞争环境下，中国企业过去的竞争力优势是否依然存在？过去，企业依靠廉价劳动力和关系 网络 优势形成一定的竞争力，而在加入ＷＴＯ后，外国企业在中国办厂，同样可以把廉价劳动力变成它们的优势。特别是外国企业可以用

　进入21世纪以来，物流业发生了很大的变化，新的物流技术不断出现，本文在介绍先进的“ABC作业成本 分析 法”的基础上主要讨论了如何利用ABC法进行物流成本的控制。
ABC法概述
20世纪杰出的 会计 大师科勒教授在1952年编著的《会计师词典》中，首次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。1971年，乔治·斯托布斯（George·Staubus）教授在《作业成本 计算 和投入产出会计》（Activity Costing and Input-Output Accounting）中对“作业”、“成本”、“作业会计”、“作业投入产出系统”等概念作了全面系统的讨论。20世纪80年代后期，美国芝加哥大学的青年

　建筑产品的制造是一个综合性很强的生产过程，它集中了各部门的 科学 技术成果，其产品质量则是一个国家 经济 、技术和管理基础的综合反映。
目前 ，我国建筑业经过多年的整顿和努力，特别是大中型 企业 在 总结 建设质量经验和 学习 海外质量管理的科学 方法 与技术方面，已取得了可喜成效。但现阶段尚有不少施工企业在建设质量中总存在重大矛盾，重视了建筑产品质量，则放松了成本核算，反之，加强了成本控制则使产品质量有所下降，有些施工企业甚至尚未进行质量成本核算。这主要是对质量成本的认识不足，对质量成本计划、控制、核算、 分析 等 内容 和方法尚未掌握的缘故。尽管在建筑产品中质量成本占总造价5％左右， 但建筑业还未制定出一套完整的质量成本核算体系，许多施工企

1、什么是成本？
“成本，即生产成本（或制造成本）。是 企业 为生产商品和提供劳务所发生的各种耗费和支出。”这是辽宁省财政厅编写的（1993年版）《 工业 企业 会计 制度讲解》中给出的定义。这里所说的成本，是一个狭义的概念，只是指生产成本。是从会计角度来 研究 如何把为生产商品和提供劳务所发生的耗费和支出归集、 计算 出生产成本。所以说这个定义主要是为成本核算服务的。
美国会计学会（AAA）所属的“成本与标准委员会”对成本的定义是：“为达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量。”
这个定义：
a）没有特指生产成本；
b）不仅包括生产成本，而且还包括期间费用；

北京 经济 技术开发区在投资开发 工业 厂房中，坚持在市场经济条件下，更新观念、实行 现代 成本管理，使开发建设的工业园区，以高质量、高水准的产品吸引世界外商投资 企业 ，成为开发区招商引资的载体。本文就开发区在开发建设工业厂房成本管理方面的经验进行如下探析。
　　一、现代成本管理时空的拓展
　　现代成本管理时空的拓展，表现在以传统的生产过程中成本控制为中心，向前后两端延伸，以产品控制为核心建立新的成本管理体系，强调 科技 进步是成本不断降低的源泉，开展事前、事中、事后的成本控制。扩大成本核算的内涵和外延，应着眼于全部的生产、经营过程，从产品的选项、市场调研、产品的设计、论证、开发建设及售后服务，把技术进步成本控制和经济效益有机的结合起来，实行全方位、

我国开展工程监理工作十余年来，监理事业 发展 迅速，监理队伍急剧扩大，全国已有4000多家监理 企业 ，从业人员130000多人。监理队伍水平参差不齐，监理公司在面临竞争局势下自身的发展也出现重重困难，尤其在当前监理费偏低、市场存在压价竞争的情况下，监理公司应学会在困境中适应市场的变化，合理控制工程监理的成本，这正是我国监理企业在当前监理市场中求生存、求发展的途径之一。
关于合理的工程监理企业的成本控制，实际上是各监理企业领导必须考虑的工作，只是对这项工作有的比较重视，有的则较轻视。有的监理企业不注重成本控制，其效益不佳，发展受到不良 影响 ；有的监理企业经费控制过死，造成队伍不稳定，监理工作质量不佳，极易丢失市场，也给企业的发展带来负面影响。因此，如何合理

现代 市场 经济 中， 企业 作为竞争主体，如何有效地管理和控制成本，增加竞争优势，抓住竞争机遇，己成为一个亟待解决的 问题 。这里拟对现代成本管理 理论 建立的必然性、理论内涵及其动向 分析 作一探讨。
一、建立现代成本管理理论的必然性
现代成本管理理论是 社会 、经济和企业管理 发展 到一定阶段的产物，是符合管理思想的发展、适应市场经济和企业管理要求的，因而它的建立是必然的。
1.现代成本管理理论符合管理思想的发展。
管理思想的发展可分成两个阶段：第一个阶段是20世纪前期以泰罗为代表的 科学 管理阶段。在此基础上形成了标准成本 会计 系统，引入了“标准成本”、“差异分析”和“预算控制”等技术 方法

目前 在我国财务学的融资决策 研究 中，既使用资本成本概念，又使用资金成本概念。这两个概念的同时存在令人莫衷一是，造成了我国财务 理论 研究的混乱，并在资本市场的实践中引发了不良 影响 。本文将 分析 它们的根本区别并探讨两者混淆所带来的危害，希望能够引起理论界的关注。
一、我国财务理论中资金成本与资本成本的混淆
关于资本成本，目前最权威的定义是《新帕尔格雷夫货币 金融 大辞典》给出的：“资本成本是商业资产的投资者要求获得的预期收益率。以价值最大化为目标的公司的经理把资本成本作为评价投资项目的贴现率或最低回报率（《新帕尔格雷夫货币金融大辞典》第一卷第470页， 经济 科学 出版社2000年7 月）”。可见，按照 现代 公司财务

　一个 企业 所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为 ，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位，它从根本上决定着企业竞争力的强弱。
现代 经济 的 发展 ，世界范围内的企业竞争，赋予了成本管理全新的含义，成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定，而是定位在更具广度和深度的战略层面上。从广度上看，已从企业内部的成本管理，发展到供应链成本管理；从深度上看，已从传统的成本管理，发展到精益成本管理。
现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和发展。因此，成本管理目标必须定

　在激烈的竞争环境中，了解每个产品或服务的成本，识别哪些是盈利的，哪些对间接费用和最终盈利能力有贡献，是十分重要的。因为，基于这些成本信息的管理决策和行为将 影响 到 企业 的盈利能力和生存
　　如何获得一个有效的成本系统
　　近年来，全球 经济 的一体化使企业面临着日益激烈的竞争。特别是 中国 加入WTO以后，随着国内市场的逐步开放，国外的技术、资金、先进的管理和服务理念大量进入，企业将可能面临着市场被瓜分和盈利空间逐步缩小的挑战。在如此激烈的竞争环境中，了解每个产品或服务的成本，识别哪些是盈利的，或至少哪些对间接费用和最终盈利能力是有贡献的，是十分重要的，因为基于这些成本信息的管理决策和行为将影响到企业的盈利能力和

　一、成本管理的基本任务
认真执行财经纪律，严格控制成本开支范围和开支标准；通过预测、控制、 分析 和考核，挖掘降低成本潜力，提高 经济 效益。
二、成本管理应实行归口管理责任制
1、生产部门：负责制定备品备件定额，运行材料消耗定额，检修材料消耗定额。努力提高设备健康水平，挖掘设备潜力，提出年度、季度的运行、检修、设备大中小修费用计划。
2、安保部门：负责安全保卫及消防设施和器材管理，提出年度、季度消防、警卫、民兵训练等费用计划。
3、人劳部门：负责制定劳动定额，控制工资总额和劳动保护用品的发放范围及标准。根据属地原则，制定 社会 保障措施，控制社会保障支出，提出年度、季度工资及劳保费用

近30年来，世界日益加快了由传统 工业 经济 向知识经济的转变。在传统工业经济基础上形 成和 发展 起来的 企业 成本 理论 也面临知识经济的严峻挑战。为适应知识经济的挑战，依靠知识资源推动企业经济持续发展的要求，我们呼吁理论界和企业家重视知识经济形态下企业成 本的主导方面-潜成本理论的 研究 ，以提高企业在新经济条件下的成本管理水平，推动企业经济持续发展。本文试图对潜成本理论进行粗浅的探索，以期收到抛砖引玉的效果。
　　一、成本理论界定
　　潜成本是显现成本的对称。为加深对潜成本的认识，有必要对显现成本做概括性的描述。 在工业经济 社会 中企业计核成本总是以显现成本为依据的，并形成了具有一套完整而 科学 的 计算

　从财务 会计 学角度把原材料、劳动力、费用等称为显性成本，但是，从 现代 经济 学和现代 管 理学 更加开阔的视野来 分析 企业 成本，就会发现许多成本尚未被管理者重视，如权威失灵 成本、信息失真成本、 影响 力成本等，相对于显性成本来说，这些成本隐蔽性大，难以避免 、不易量化，经济学上称为隐性成本。
　　一。决策者权威失灵成本
　　1.权威失灵成本涵义。我们知道，企业是一种经济组织。这种经济组织存在和 发展 的前提 是 它实现以最小的投入而取得最大的收益。要实现这一目标，企业内部就必须具备高度地协 调性、统一性和计划性。要做到这一点，就必须由高层决策者的意志来统一、协调和指挥整 个企业，也就是说，企业的高层决策

　作业成本法（Activity-Based Costing， 简称ABC）是西方国家于八十年代末开始受到广泛关注和 研究 、九十年代以来率先在先进制造 企业 应用 的一种全新的企业管理 理论 和 方法 。作业成本 计算 法以作业为间接费用的归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源费用到作业上，再通过作业动因的确认、计量，归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法。ABC为产品、服务、客户等提供了一个更精确的间接成本分配方法。
在 中国 ，作业成本法在理论上的研究比较深入，然而在具体应用上尚处于探索阶段。本课题组根据一年多时间对国内上市的某大型生产制造企业的调查研究，并结合国外的成功经验，设计了一套既有利于理论研究，又可用于实践操

　追求利润最大化是 企业 的“天职”，成本竞争已成为市场竞争的主旋律。一些公司的老总、企业的厂长，经常谈论到市场 经济 比计划经济的钱难赚，原因何在？
　　我们知道，“收入-费用=利润”这是一个 会计 方程式。计划经济条件下，产品销售价格和原材料采购价格基本上是固定的，而在市场经济条件下，三者都是变量，是一个三元一次未定方程。因为都是变量，有无数个解，需“全员”来解。作为购销价格是由市场供求关系等因素决定的，谁说了也不算，企业能控制的只有成本和费用。在企业管理、成本控制方面有很多典型经验，但不是任何企业都能把“真经”学到手，下面介绍一种“易懂、简便、实用”的成本、费用控制 方法 。
　　提及“粮本”，人们 自然 而然地会想到，那是计划经济的产物，即在计