简介： 工程质量是建筑 企业 生存的根本。在建筑施工企业的总成本中，虽然质量成本一般只占5%左右，但在建筑材料及其人工成本市场趋于均衡的情况下，它对建筑施工企业的市场竞争和 经济 效益有着重要的 影响 。加强对质 ...       工程质量是建筑企业生存的根本。在建筑施工企业的总成本中，虽然质量成本一般只占5%左右，但在建筑材料及其人工成本市场趋于均衡的情况下，它对建筑施工企业的市场竞争和经济效益有着重要的影响。加强对质量成本的控制是建筑施工企业进行成本控制不可缺少的工作之一。 　　

简介：一、内部控制 研究 的简要 文献 回顾　　从国外看，内部控制 理论 的 发展 经过了一个漫长的时期 ，大致可以分为内部牵制、内部控制制度、内部控制结构与内部控制整体框架等几个不同的阶段。... 一、内部控制研究的简要文献回顾 　　从国外看，内部控制理论的发展经过了一个漫长的时期 ，大致可以分为内部牵制、内部控制制度、内部控制结构与内部控制整体框架等几个不同的阶段。1992年，美国COSO报告从内部控制构成要素的角度，构造了一个内部控制整体框架，成为迄今为止

简介：　　环境成本控制是指 企业 通过对环境成本核算提供的环境成本信息的基本 分析 ，采用一定的 方法 ，对环境成本形成过程中所有因素进行控制，以达到环境法规的要求和企业可持续 发展 的需要，进而实现环境效益与企业 经济 ... 　　环境成本控制是指企业通过对环境成本核算提供的环境成本信息的基本分析，采用一定的方法，对环境成本形成过程中所有因素进行控制，以达到环境法规的要求和企业可持续发展的需要，进而实现环境效益与企业经济效益最优的双重目的。长期以来，有些企业在发展过程中，为了追逐个别的“超额利润”，以牺牲 自然 环境为代价，在生产

作业成本法是高新技术环境下的一种新的 企业 管理理念。它认为产品消耗作业，作业消耗资源。企业是一个为最终满足顾客需要而设计的一系列前后有序的作业的集合体。即以作业为中介，把资源消耗和产品形成紧密联系起来，作业是企业成本核算的基本对象，产品就是所有消耗作业的集合体。它依据不同成本动因即决定作业的工作负担和作业所需资源的因素，分别设立成本库，在分别以各产品的作业量分摊其在成本库中的作业成本，然后，分别汇总各产品在各成本库的作业总成本，在此基础上 计算 出各产品的总成本或单位成本。
作业成本法是以作业为基础的。所谓作业是指企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的人力、技术、资源、 方法 和环境的集合体。作业成本法从以“产品”为中心转移到以“作业”为中心上来，不是就成本论成本，而是把重点放在产品生

作业成本法（Activity-Based Costing）的 理论 和 应用 在当今的 企业 管理中越来越受到重视。在商品 经济 快速 发展 的今天，商品产品的生产发展趋势表现为装备的自动化、智能化；产品的多样化、差异化，在这种情况下传统的成本核算和管理 方法 显现出越来越多的缺陷，已不能适应经济发展的需要，而作业成本法的优势越来越明显。对作业成本法的 研究 、开发和利用有助于企业未来长期的发展。笔者通过如下案例对作业成本法进行相关的探讨和研究。
Western是一个独立的肾脏透析诊所，这家诊所提供两种 治疗 服务：一是血液透析（Hemodialysis，简称“HD”），要求病人一周来诊所三次，诊所对病人用专门而且昂贵的设备进行透析。二是腹膜透析（Perifoneal dialysis

在传统的物流管理方式下，物资的采购、制造、市场营销、配送等功能分割，物流成本的 计算 、管理与控制分块进行，无法对成本进行权衡和控制。具体而言：
一是传统的物流成本管理目标仅集中于成本本身，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手进行成本的管理，是一个以 企业 内部价值耗费为基础的成本管理系统，过分追求“物流成本最小化”，可能引发成本管理措施和企业战略选择之间的矛盾。
二是传统的成本管理方式主要依靠对企业内部物流活动的 分析 ，为管理者提供成本信息，寻求降低成本的 方法 和措施，很少注意外部环境的变化，对企业外部价值链 研究 不够，是一个较为封闭的内部决策支持系统。
三是传统的成本管理方式缺乏衡量的依据。随着物流企业必将面对更多变的市场环境和面临更大的生存风险，有些

独立学院是在利用其校（院）本部的各种办学资源，借助 社会 资金而 发展 起来的一种新型办学模式。独立学院的最大特点是没有国家财政拨款，靠自收自支来维持其办学过程中所需各种经费需求的一种新型高校。为使独立学院的发展空间有足够的财力保证，实行办学成本核算，注意办学资源的合理利用，加强办学成本的有效控制十分必要，对独立学院今后的长期稳定发展有着重要意义。
一、独立学院办学成本概述
独立学院的办学成本，是指学校在培养学生知识、技能、技巧以及各种综合素质过程中所发生的各种耗费。具体包括学院教职员工的工资性支出、学院各部门的行政事业经费支出、学院保证教学活动的正常进行所需要的各种业务支出、校园校舍维护修缮支出、固定资产购建与使用费等 内容 。
对办学成本进行适当的分类，一方面可以

作业成本法提供了比传统成本法更准确的成本信息，但实施作业成本法是有条件的。本文拟对作业成本法的实施成本及效益进行 分析 ，归纳作业成本法的 应用 条件。
一、作业成本法的实施成本
作业成本法通过关注作为基础成本对象的各个作业来改进成本系统。一个作业是一项事件、任务或具体目的的工作单元，如设计产品、装配机器或分销产品。作业成本系统计量单个作业的成本，并利用作业耗用量将成本分配到产品或服务等成本对象上。要实施作业成本法，必须对原有 会计 信息系统进行改进，而改进原有会计信息系统、设计和执行新会计信息系统所花费的代价，都是作业成本法的实施成本。主要包括设计成本、运行成本、核算成本以及人员培训成本。
（一）设计成本
设计成本是指在原有会计核算系统基础上，增设作业成本法应用系统

具有战略管理思想的 企业 资源计划系统（ERP）是先进的 现代 企业管理模式，其主要实施对象是企业，目的是优化资源配置，使之充分发挥功能，努力降低企业对资源的消耗。成本管理是企业管理的重要 内容 。ERP系统为企业的成本管理提供了工具，把财务和成本管理融入系统中，极大地增强了企业的综合管理能力，值得 研究 与探讨。
一、ERP状态下现代成本管理的特征
在典型的ERP系统中，所有的成本管理 应用 程序都共用同样的数据源并且使用一个标准化的报告系统，用户界面的同一结构使这个系统具有容易操作的特点，成本与收入的监控可贯穿企业所有职能部门，也实现了企业业务处理的一体化。
（一）成本信息的即时性。在信息化 社会 ，市场竞争日益激烈，及时把握企业内部各项信息，了解企业外部市场信息及现状

一、我国物流成本管理现状的成因 分析
受诸多因素的 影响 ，我国的物流成本大大高于国外发达国家。主要表现为物流库存、运输成本高；物流管理成本高，包括物流管理水平落后和物流信息技术落后引起的高物流成本。其原因分析如下：
（一）物流成本 计算 内容 不全面。物流成本尚未引起关注，多数 企业 仍按传统的 会计 核算 方法 ，把对外支付的物流费用计入营业费用，将内部发生的物流费用按照用途分别计入采购成本、生产成本和营业费用，形成所谓的“物流费用冰山说”。虽然也有企业计算物流成本，但大多也只是从某一方面计算物流成本，不能全部反映物流成本的内容。
（二）物流费用分配标准不相关。 现代 生产过程中，在订货作业、物料搬运、物流信息系统的维护等与产量无关的业务中发生的物流费用大大增加，从

战略成本管理是一个 企业 发展 的核心，而当前蓝海战略又是战略管理的新发展，其在核心理念、战略动向、市场范围、战略目标等方面对战略成本管理都有所突破。蓝海战略对传统战略管理 会计 也产生了重要的 影响 ，蓝海战略与管理会计相结合同时也对战略成本管理有所完善，基于蓝海的战略成本管理将成为未来管理会计 研究 的重要领域和发展的重要方向。
一、蓝海战略的提出
战略成本管理的思想起源于20世纪50年代，相对完善的 理论 则形成于80年代。它首先由英国学者从理论 分析 角度提出，之后美国学者发展了这一观点。1993年Jhon K.Shank等结合波特的战略理论出版了《战略成本管理》一书，使战略成本管理更加具体化。战略成本管理自1993年被提出以来，备受各方关注，并已成为新的成本管理 方法

企业 的成本构成主要包括专属成本和共同成本两部分。其中共同成本的构成与有效控制对企业的经营绩效有着举足轻重的 影响 。对于商业企业（集团）而言，随着企业的不断 发展 ，共同成本所占的数额和比重越来越大。如何控制共同成本的发生，确定企业共同成本的最佳结构，保证共同成本的有效投入，是商业企业（集团）必须要加以 研究 和急需解决的关键 问题 之一。
一、商业企业（集团）成本构成的变化及特点
从管理 会计 的角度看，商业企业的成本构成主要包括两部分：一是商品在采购、销售等经营过程中发生的，与成本对象直接相关的，可直接进行成本归集、应由单一成本对象或具体商品“吸收”的专属成本，如商品采购成本；二是在经营过程中发生的应由使用者共同分担的设施和服务的成本，这部分成本是与成本对象不直接相关，应

工业 企业 加强成本管理的重要性
现代 工业企业要生存、求 发展 ，必须转变观念，将国外先进的经验、 方法 与在我国行之有效地推广成本管理的方法相结合，树立成本效益观念，扩大成本管理范畴，由单纯对制造成本的管理向前扩展到对设计成本、工艺选择成本的管理，向后扩展到对市场成本的管理。成本管理对我国工业企业是否能在同世界大企业的竞争中立于不败之地、实现企业利润最大化、振兴民族 经济 意义重大。
（一）成本管理是适应我国工业企业国际化、专业化发展的需要。随着我国市场经济和现代化企业制度的建立和完善， 中国 成功加入WTO使工业企业国际化、专业化趋势日益加快，全球性竞争愈演愈烈。在这种环境下，企业要做大做强，必须在资本市场上筹集资金，在商品市场中谋求合作，由此使现代工业企业经济成分日

随着知识 经济 时代 的到来，人力资源越来越受到 企业 管理者的重视，企业的核心竞争已从对物质资本的竞争演化为对人力资源的竞争。人力资源成本是企业特别是高新技术企业成本管理的一项重要指标。本文根据我国高新技术企业人力资源的特点， 分析 研究 了我国高新技术企业人力资源成本的特点以及成本控制中的 问题 ，并针对不同的成本 内容 提出了相应的控制策略。
一、高新技术企业人力资源的特点
高新技术企业具有高智力性、创新性，高投入、高成长、高回报性，机动性强和风险性高的特点，这些特点决定了高新技术企业有另一个重要特点，即具有高度知识化的人才。他们大都拥有较高的学历、具有渊博的学识和出众的才华，同时也具有鲜明的个性和价值观。具体来说，高新技术企业人力资源具有以下特点：
（一）突出的

战略成本管理 方法 是在克服传统成本管理片面追求利润最大化、以生产为导向、侧重战术性决策等缺陷的基础上形成的以用户满意为目标、以市场为导向、侧重战略性决策的 现代 成本管理方法。本文首先介绍了几种基本的战略成本管理方法，再将重点放在战略成本管理方法的优化上，通过揉合现有成本管理方法的基本思路提出了基于作业成本法的战略成本管理，最后对其在客户关系管理和供应商关系管理上的 应用 作了说明， 总结 了该方法的现实意义。
一、基本战略成本管理方法
（一）价值链 分析 法。这种方法由美国哈佛商学院教授迈克尔•波特首先提出。价值链思想认为 企业 的价值增值过程按照 经济 和技术的相对独立性，可以分为既相互独立又相互联系的多个价值活动，这些价值活动形成一个独特的价值链。价值链是一系