摘  要：集体行动的困境是一种客观存在的 社会 现象。西方学者根据生活世界的反映，建构了集体行动困境的 理论 模型，并作出了若干理论阐释。这种非合作博弈下的集体行动逻辑反映在公共事务管理现实中可能会出现公共产品供给短缺、公共资源利用无度、公共秩序混沌无序、公共组织效率缺失、公共政策执行失范等诸多 问题 。为此，明晰产权、明确责任、沟通协调、自主治理、理性激励、合理监督等制度安排是解决公共管理危机或集体行动困境的可能路径。
关键词：集体行动；非合作博弈；公共管理；制度安排
The Dilemma of Collective Action:Theoretical Interpretation

[摘要]  在对管 理学 的 研究 中，许多 问题 都会涉及到管理活动的实质。本文作者从管理的内涵和基本任务入手，根据管理过程中的物质运动及其基本原理，经多方面论证认为，管理的实质是信息沟通。这一观点，对于解决管理中的许多问题无疑具有非常重要的 理论 意义和现实意义。
[关键词]  管理基本任务  管理活动实质  信息沟通
在管理 科学 的研究中，许多问题都涉及到管理活动的实质。因为，管理活动形形色色，各不相同。从大的方面来看，有国家行政管理，也有企事业单位管理；有 社会 事务管理，也有 经济 活动管理等等。再从管理所涉及的行业来看，有农业管理、 工业 管理、商业管理、 金融 保险管理，还

[ 内容 提要]“郎顾之争”以来，MBO就一直饱受争议，其对于国有 企业 改革的进程乃至于整个的 中国 经济 发展 都有着重要的意义。但是其在实施中也出现了诸如国有资产流失、交易不公平等 问题 ，兹待解决。
[关键词] 管理层收购  激励和约束  管理效率
                一、MBO概述
MBO是 英文 Management Buy-out的缩写，意为管理层收购，主要是指公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的一种行为。

  摘要：制度变迁有首造式制度变迁，也有跟进式制度变迁。我国中西部地区是在东部沿海地区试点成功后随之跟进的。所以中西部地区属于跟进式制度变迁。但是中西部地区在跟进东部地区的制度时，在本土化改造方面做得不够。这就导致跟进制度的效益难以达到设计标准。要使跟进制度最大化的发挥预期作用，必须大力推进跟制度本土化。这必须从二个方面着手，一方面改造跟进制度，使之主动与本地制度环境相适应，另一方面，必须改造和调整本地的制度环境，使之与跟进制度兼容。
    关键词：跟进制度　本土地化　制度环境
    笔者将制度变迁分为首创式制度变迁和跟进式制度变迁。首创性制度变

内容 摘要：无因管理是指没有法定或约定的义务，为避免他人利益遭受损失，为他人管理事务的行为。无因管理 法律 制度源于古罗马法，近代各国民法建立相应的无因管理法律制度。无因管理法律制度倡杨 社会 互助的道德追求，确认无因管理的合法性，以阻却管理行为的违法性，体现公平正义的法律精神。在性质上，无因管理是一种事实行为。无因管理有真正无因管理和不真正无因管理两种类型，真正无因管理包含适法无因管理和不适法无因管理，不真正无因管理包含误信管理、不法管理和幻想管理，不同类型的无因管理，其构成要件不同，产生的法律效果亦不同。
关键词：无因管理 适法无因管理 不适法无因管理 不真正无因管理
引言
    我国古有“各人自扫门前雪，不管

一、当代世界 科学 技术 发展 的突出特点
　　以信息技术革命为核心的当代 科技 革命正在全球蓬勃兴起。它标志着人类从 工业 社会 向信息社会的 历史 性的跨越。在这种革命性的变化当中，科技进步发挥了关键的作用，表现出六个方面的特点：
　　1、科学技术急剧发展，呈现知识爆炸的现象。近30年来，人类所取得的科技成果比过去2000年的总和还要多。以此推算，人类在2020年所拥有的知识当中，有90%现在还没有创造出来。今天的大学生到毕业的时候，他所学的知识有60%～70%已经过时。预计今后100年从事科研工作的人数将占世界总人口的20%，创造性的科学工作将成为21世纪人类的主要活动。
　　2、科学技术更新速度日益加快，科技成果商品化的周期大大缩短。20世纪前，人类从发明到 应用

                                       
“夫兵形象水，水之形，避高而趋下，兵之形，避实而虚击，水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形；能因敌变化而制胜者，谓之神。” 
――《孙子兵法 虚实篇》 
今

　　引言： 战略管理 理论 的 发展 经历了三个阶段：经典战略理论阶段、产业结构 分析 阶段（波特阶段）和核心能力理论阶段。核心能力理论代表了战略管理理论在九十年代的最新进展，它是由美国学者普拉哈拉德和英国学者哈默（C. K. Prahalad & G. Hamel）于1990年首次提出的，他们在《哈佛商业评论》所发表的“公司的核心能力”（“ The Core Competence of the Corporation”）一文已成为最经典的文章之一。此后，核心能力理论成为管理理论界的前沿 问题 之一被广为关注 (Prahalad,1993；amel

摘要：马克思主义 政治 观经历了从阶级政治观向 社会 政治观的演变，这是 历史 发展 的进步。以民为本思想贯穿其中，并成为其核心。我们在发展社会主义民主时必须考虑到以民为本，并用它来指导我们的实践。 关键词：社会政治观  以民为本 马克思主义政治观以其 科学 性和人文性揭示了以民为本思想在政治观视角上的独特意义，通过对马克思主义政治观的演进与发展的 分析 ，推导出以民为本思想是社会政治观的根本核心，对于我们以民为本,发展社会主义民主政治具有十分重要的导向作用。

内容 摘要：民营 企业 权益受到侵害的主要表现有：1.民营企业身份的歧视性国民待遇；2.民营企业的财产权利得不到保障；3.市场准入权利的不平等待遇。其原因主要有：立法、司法、执法方面的原因；民营企业 法律 意识淡薄等。 目前 应采取以下措施：一是宪法保护；二是加强司法保护制度，完善司法程序，加快司法体制改革，健全法律体系；三是加强监督，严格执法；四是整顿和规范市场 经济 秩序。
一、民营企业权益受到侵害的主要表现
　　（一）民营企业身份的歧视性待遇
民营企业面对的来自方方面面的不平等待遇主要表现在：１.观念上的不平等。主要指人们在长期计划经济条件下形成的对民营企业的各种偏见，认为民营企业很难与 社会 主义制度完全相容，民营企业不能

管理 方法 的形成和 发展
论文提要：
        管理方法，同人类的一切知识一样，来源于人类的实践活动，是随着人类 社会 实践的发展和 科学 技术的进步而不断发展起来的。人们在协调群体的活动以实现一定目的的过程中，根据管理任务和管理对象的情况，制定出达到既定目标的活动方式。如果按照这种方式，如果达到了既定的目标，就说明它是有效的，这种行动方式在人们的活动中经过不断地重复，就逐渐在头脑中固定下来，变成了正确的管理方法。本文就管理方法的形成和详细步骤阐述了自己的观点。
写作提纲与目录：

【摘　要】家族 企业 在许多国家和地区的 经济 发展 中占着不可缺失的一席之地，美国一些大牌公司多为家族企业的衍生品。在我国随着太太药业、天通股份、广东榕泰等家族企业在资本市场上频频亮相，不到半年的时间就有5个家族企业成功上市，构筑出一道不寻常的风景。家族企业怎样才能长寿，制约家族企业发展的瓶颈怎样革除，正日益引起人们的关注。
【关键词】家族企业；优势；劣势；上市；
何为家族企业？一种说法是，企业创始者及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶层人员的选拔方面。
家族企业交班 财富大转移
　有数据显示，家族企业创造了美国78%的就业机会，雇佣了劳动

Abstract
This paper examines the recent emergence of initiatives involving the reinsurance industry and the capital markets to develop mechanisms to finance the losses arising from catastrophic events. The se initiatives are discussed from two perspectives. One perspective explores these financing mechanisms from the contention that catastrophi

Brief Contents
part 1 case background & major issues
part 2 external analysis
part 3 internal analysis
part 4 base on SWOT
part 5 recommend structure & control system
part 6 summary of report
PART 1
Exe

一、 前言
随着 中国 改革开放的不断深入，中国 经济 已经由短缺经济转变为过剩经济，中国经济的调整由水桶 理论 决定的关键行业的调整变为全国宏观的经济结构的调整， 企业 竞争环境日趋完善，居民消费持续低迷，企业的竞争越来越激烈；随着中美关于中国加入世贸组织谈判的成功，中国加入世贸已指日可待。面对国内国外激烈的市场竞争环境，中国的企业该采取何种措施？
在改革开放的20年内，企业在由计划经济下形成的粗放的生产管理逐渐向市场经济要求的 现代 企业的经营效益型转化，其中包含企业的改革、改组、改制，涉及企业的管理机制、管理 方法 、管理观念等，是企业管理的一项重大变革。这也是企业在面临国内国外的激烈竞争环境中取得生存唯一选择。巨人集团、三株以及爱多集团的倒闭无不深刻的说明