摘要：相对一般员工而言，知识型员工由于所从事专业特点与自身特点，管理 方法 上一直存在不适应。文章从冲突视角，尤其是知识型员工的专业—组织冲突入手，着力揭示知识型员工专业认同与组织认同之间的关系和本质，提出通过组织认同的塑造，协调专业—组织冲突，形成员工与组织的命运共同体，为 企业 知识型员工的管理提供一些启示。
　　关键词：知识型员工；专业认同；组织认同
随着知识在 社会 经济 发展 中作用的日益突出，知识型员工已越来越成为企业竞争取胜的关键，同时也给传统管理实践带来了新的挑战。知识型员工的概念最早由德鲁克提出，是指那些掌握和运用符号、概念，利用知识或信息工作的人。他们运用自己的知识、智慧给产品带来附加值，控制了财富的创造水平，是企业成功

摘要：心理契约反映了组织与员工之间关于责任和承诺的一种期望，在招聘过程中构建心理契约，能够促进员工与组织之间的相互接纳，增强招聘工作的效果，降低新聘员工的流失率。本文从心理契约的内涵入手， 分析 了招聘中 影响 心理契约建立的因素，提出了基于心理契约的招聘策略。
　　关键词：心理契约；构建；招聘
知识 经济 时代 ，人力资源已经成为 企业 生存 发展 并保持持续竞争力的根本源泉。招聘作为人力资源管理工作中的重要环节，已愈来愈被人们所重视。企业人力资源部门工作人员通常会有这样的经历：辛辛苦苦招聘录用的员工才工作几个月就离职了，或者是来几天就无声无息消失了，不但空欢喜一场，还造成了时间、人力和财

摘要：工作与家庭的平衡是 影响 雇员职业生涯 发展 、个人家庭幸福的重要因素。知识型雇员现在面临着很大的工作和家庭角色冲突的压力，所以文章在对国内外知识型雇员工作家庭冲突调查结果的评价基础上，从组织的角度，提出了有关干预知识型雇员的工作家庭角色冲突的策略。
　　关键词：工作－家庭关系；知识型雇员；工作；家庭
一、知识型员工工作家庭冲突相关 研究 综述
自20世纪50年代以来，国内外许多学者对工作家庭冲突展开了深入探讨。国外研究者们对工作家庭冲突的影响因素、工作家庭冲突产生的消极后果及平衡工作家庭冲突的相关策略进行了比较深入的探讨。工作——家庭关系的核心是两者之间的竞争

  摘要：文章通过对并购 企业 核心员工行为特征和心理契约特点的 分析 ，提出了构建并购企业核心员工心理契约的途径。
　　关键词：心理契约；核心员工；并购
企业并购是当今世界的一个热门话题，每年全球范围内的企业并购案例数以万计。并购是企业扩大规模和在市场竞争中占据有利地位的最便捷、快速的方式。然而，相对于企业并购前的战略和期望值而言，并购后的企业状况与预期目标相差甚远。据权威统计在 中国 的成功率低于10%，究其原因固然很多，但其中最关键的因素是并购后人力资源的整合不力，尤其是对被并购企业的核心员工的整合。根据“二八定律”，企业80%的效益是由占企业20%的核心员工所创造的，可见一个企业的核心员工对企业有着举足轻重的作用，但事与愿违的

一、引言　　
　　运输业务的最终对外开放和市场对客货运输服务质量要求的不断提高，使铁路各部门面临着更加激烈的竞争。为了迎接这个冲击，铁路正在进行组织结构重组、管理流程再造，积极探索 科学 的管理手段和管理技术，以提高铁路 企业 竞争能力。铁路提出的跨越式 发展 战略，以及近些年进行的管理体制上的重大改革，这些措施和努力都依赖于一支高素质的人才队伍作保证和支撑，必须通过强化员工的培训，塑造一支职业道德高尚、职业纪律严明、职业技能过硬、工种岗位配套、结构层次合理的一流技能人才队伍。面对越来越重的员工培训任务和对培训手段多样化、培训价格低廉趋势，培训目标多重性、培训效果最优化等越来越高的要求，提高铁路企业员工培训项目质量显得日益重要。
二、铁路员工培训效果评估存在

【摘要】在 企业 日益重视员工权益自今天，员工薪酬日趋合理，然而，薪酬的合理并没有使员工的积极性得到极大的发挥，原因在于企业往往只注意了货币薪酬的合理与否，而忽视了员工心理层面的需求。本文 分析 了员工心理需求的 内容 ，以及满足员工心理需要，让员工在工作中在获得货币薪酬的同时，获得心理薪酬的有效途径。
　　【关键词】人力资源 薪酬
在人类已经步入知识 经济 时代 的今天，知识资本对于企业而言已经取代物质资本而成为企业最重要的资本。知识资本的载体——人力资源，也就成为企业的最宝贵、最重要的第一资源。为了吸引人才，留住人才，稳定员工队伍，企业纷纷在货币薪酬上下足功夫，名目繁多的薪酬项目，如

【摘要】在信息 经济 时代 ，绩效管理要体现战略性特点，而员工素质是保证 企业 战略实现的根本前提，需要体现于绩效管理过程与结果。在 分析 关键业绩指标法和平衡计分卡法基础上，构建员工素质导向的战略性绩效管理体系——ESPM模型，是以员工的职业成熟度为起始，员工 发展 潜力识别为基础，BSC为导向的KPI绩效评价为 方法 ，绩效提升为目的的循环发展的战略性绩效管理体系。
　　【关键词】 员工素质 战略性 绩效管理 ESPM模型
一、引言
绩效管理体系在企业内部控制制度中有重要地位，是 现代 公司控制体系的三大支柱（分散决策、绩效管理、薪酬政策）之一。一方面，绩效管理

【摘要】随着市场 经济 的 发展 ， 企业 逐步走向市场。企业在获得更多生产经营自主权的同时，职工 教育 也需要同步得到加强。多年的工作实践，特别是近几年直接从事企业的思想 政治 工作，使我们认识到新时期加强企业的思想政治工作，应充分认识新形势下思想政治工作的特点，在 内容 形式和 方法 上要有所新创新。
　　【关键词】职工 思想政治工作
一、新形势下企业思想政治工作的特点
新形势下企业思想政治工作的特点是多样化和复杂化，突出表现为以下七个方面：
1、传统型向 科学 型转变
　　随着改革的深入，特别是传播手段的多样化，职工的思维方式已

【摘要】文章以物理环境、人际关系、内部权限、忠诚度、 社会 意识、工作意识六个维度，共25个变量设计了相应调查问卷，取得了一家制造业上市公司的60位韩中管理者的调查数据。利用SPSS统计软件对数据进行了三种 分析 ，最后对差异产生的原因进行了分析，提出了化解差异的建议。
　　【关键词】 企业 文化 韩资企业 文化差异
中韩两国的 经济 已形成“你中有我，我中有你”的紧密联系。经济融合必然带来文化的交流，典型的集中反映是大量中韩合资企业及韩资独资企业普遍存在的文化冲突和文化融合现象。对韩资企业的韩中员工文化差异进行分析 研究 ，有助于企业制定和调整企业文化 发展 规划，对韩资企业的发展和中韩

【摘要】 文章主要介绍了模糊数学综合评价 方法 在 企业 员工绩效评估中的 应用 。在算例中，首先设计出员工的绩效考评指标体系，然后建立模糊综合评价模型，最后运用该模型对员工绩效进行了 科学 、客观的评价。模糊数学 理论 为员工绩效评估提供了一种可量化的方法。
　　【关键词】 绩效评估 模糊数学 隶属度
一、绩效评估的概念及常用方法
绩效评估，又称绩效考评、绩效评价、绩效考核，就是收集、 分析 、评价和传递有关某一个人在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。这是一个包括观察、评价和反馈的完整的过程。在此过程中，首先观察员工在某个阶段内与工作有关的工

【摘要】本文从知识型员工的定义、特征入手，对知识型员工内涵进行了 分析 ，并在此基础上，从建立 科学 合理的用人机制、建立多元化的激励机制、建立行之有效的约束机制、营造有利于知识型员工 发展 的内部环境等四个方面，探讨了如何构建适应知识型员工需求和发展的管理模式，增强 企业 的凝聚力和竞争力，从而使企业和员工实现共同可持续发展的目标。
　　【关键词】知识型员工 管理模式 探析
一、知识型员工的内涵
1、知识型员工定义
　　对于知识型员工的定义，国内外不同学者有着不同的看法。美国著名的管 理学 家彼得·德鲁克认为：知识型员工是指“掌握和运用符号和概念，利用知识或

【摘要】随着世界 经济 相互 影响 渗透力的加强， 企业 的经营和管理趋于多元化 发展 ，企业自身对于人才合理梯度的形成及复合型人才的需求日益显著，顺应 社会 多样化趋势下的多样化员工的管理已成为人力资源管理的一个重要 内容 。
　　【关键词】多样化员工 员工管理 人力资源管理
随着社会主义市场经济的发展，社会生产方式多样化的趋势日益明显，与其同步，多样化员工在企业中越来越占据重要的岗位。因此，吸引并发展一流的多样化的员工队伍，战略性地协调企业人才团队，已经成为众多企业人力资源管理的主要工作。
一、多样化员工的概念
多样化已经成为社会发展的趋

  摘要：员工多元化是 企业 竞争的需要，也是劳动力市场供给的必然。员工多元化为企业提供了潜在的竞争优势，和谐员工多员化则可将这些潜在优势转化为显现的优势。本文在前述论述的基础上，对企业员工多元化的层次及如何实现和谐员工多元化进行了探讨。
　　关键词：和谐 员工 多元化 竞争优势节炎
一、用工日趋多样及和谐员工多元化的意义
随着竞争的全球化，人员跨地区与跨国界流动逐渐增多，企业的兼并重组也日趋频繁，我国企业用工呈现出越来越多样化的趋势。突出表现在如下几个方面：(1)海外留学人员积极回国就业或创业。 目前 中国 内地“海归”人数以每年13％的速度递增，截至2004

[摘 要] 知识 经济 时代 ，知识型员工已经成为组织成功的关键。如何管理知识型员工是 企业 或组织面临的巨大挑战。本文通过对知识型员工人性的 分析 ，从个人和组织两个层面探讨了对知识型员工的管理。
　　[关键词] 知识员工；人性；知识管理；人力资源管理
在“知识 社会 ”，社会资源不仅仅是资本、 自然 资源和劳动力，还有“知识”，知识已经成为财富创造和竞争优势的主要来源。作为知识载体的知识型员工在经济社会的 发展 中将成为一个核心的角色。因此， 研究 知识型员工的特点、寻找适合知识型员工的管理策略， 减少企业知识型员工的流失风险，日益成为企业界关注的课题。
一

  [摘 要] 在 科学 技术快速 发展 的知识 经济 时代 ，技术成为决定一个 企业 是否具有竞争力的一个重要因素，作为掌握科学技术知识的知识型员工成为各企业争夺的对象。 目前 ，知识型员工相对紧缺，这使得知识型员工流动比较容易，从而造成知识型员工流失对企业的风险增大。本文从知识型员工流失风险的两个变量进行细分，给出了知识型员工流失风险的 影响 因素，进而对流失风险类型进行了划分，最后提出了知识型员工流失风险防范和控制的策略。
　　[关键词] 知识型员工；流失风险；多变量 分析 ；风险防范与控制
一、引言
美国著名管理大师彼得·德鲁克认为