内容 摘要：非常规性员工是指不被看成是全日制雇员的临时工、非全日制员工和自我雇佣人员，它已经成为劳动力大军中一支重要的力量，同时，也是成为构建和谐 社会 、和谐 企业 不可忽视的 问题 。本文通过对非常规性员工产生的背景、 发展 的原因、对企业劳动关系的挑战等方面进行 分析 ，提出企业人力资源管理的调整策略。
　　关键词：非常规性员工 人力资源管理 劳动关系 和谐企业
外部劳动力市场是企业制定人力资源管理战略和政策的重要考虑因素，劳动力市场的变动趋势 影响 着人力资源管理的运作方式。近年来，一种被称为非常规性员工的劳动力成为劳动力大军中的重要组成部分，并对社会结构和企业人力资源管理战略管理提

  内容 摘要：公司治理除了要保证股东获得可保证利益之外，也要保证利益相关者能够得到大于其投资成本的收益。然而，如果通过授予产权的方式激励利益相关者的话，将极有可能带来新的无效率。
　　关键词：利益相关者 产权 公司治理
员工持股是许多 现代 企业 尤其是高 科技 企业激励员工的重要方式。像“微软”、“雅虎”等企业的员工伴随企业的 发展 、上市也成为百万甚至亿万富翁的现实，因此，员工持股形成激励这些企业员工努力的源泉。与此同时，在最新的 研究 中，越来越多的人开始认同这样的观点：公司治理的目标不应该仅仅是股东利益最大化，公司应当追求包括雇员、债权人、顾客、供应商等利益相关者的总福利最大化。员工持股的企业也被许多人称为符合新 经济 要

内容 摘要：心理契约失衡与员工的消极工作态度、行为、绩效降低以及组织成员流失密切相关，对组织的生存与 发展 能够产生重要 影响 。心理契约失衡产生的诱因是组织在员工 经济 利益、自身发展、组织人际环境等方面的失约。心理契约的重构要从理解员工心理预期，兑现组织的承诺、了解员工个性需求，提高心理契约正强化的有效性、构建和谐的组织文化，提高组织成员的心理认同感等三个方面着手。
　　关键词：心理契约 失衡 机理 重构
心理契约是存在于员工和所在 企业 之间的隐性契约，它包括个人目标、组织目标、承诺的契合程度以及在组织经历基础之上的情感契合关系。心理契约与员工的行为和态度存在高度相关。积极的心理契约与

内容 摘要：核心员工是 企业 关键性的人力资源，若要提高企业核心员工招聘的有效性，必须从塑造良好的企业形象、制定完善的招聘规划、合理组建招聘团队、选择适合的招聘渠道和 科学 地设计面试等几方面入手，才能促进企业持续稳定地向前 发展 。
　　关键词：核心员工 企业 招聘
核心员工是企业核心能力的主要创造者，有 研究 表明，80%以上的企业价值和利润是由最核心的20%的员工创造的。这些员工是企业生产运营和发展壮大的动力源。在企业中，核心员工一般拥有专门的技术，掌控企业核心业务，控制企业关键资源，洞悉企业商业机密，具体包括高层管理者、研发骨干等知识创新者、高级技术工人等。核心员工最主要的特点是高度的劳动力稀缺性，具体表现为劳动力市场上同类人才的数目

  内容 摘要：人力资源管理中的 理论 和 方法 层出不穷，心理契约和雇主品牌就是其中两个最受关注的方面，本文认为心理契约是人力资源管理领域中的新理念，可以通过打造雇主品牌来建立和维护员工的心理契约，并对具体的策略进行了探讨。
关键词：心理契约 雇主品牌 打造雇主品牌
南下的“民工潮”曾经给珠三角地区带来了压力，找不到工作的民工辗转于各厂家之间。人们一直认为劳动力是“取之不尽”的。而如今，民工竟然出现了短缺，不仅仅是技工，而且包括劳动密集型 企业 的简单操作工人。这的确让一些企业措手不及，一些企业因人手短缺不敢接大的订单，一些靠招收季节工生存的企业甚至

    内容 摘要：百货零售 企业 的经营业绩呈现两级分化现象，笔者认为，除经营理念、管理模式、营销方式等方面存在差距外，一线员工管理模式的差别也是百货零售企业应该重视的一个 问题 。本文调查 分析 了某市5家零售百货商场，比较了这些商场在一线员工管理模式、经营业绩上的优劣，探讨了一线员工管理中存在的问题，并提出了相应改进对策。
　　关键词：零售百货企业 一线员工 员工管理
从2005年零售业类年报业绩来看，盈利公司平均实现净利4658万元，较上年增加了594万元；而亏损公司平均亏损1.47亿元，亏损额度也较上年增加了9186万元。盈利公司盈利继续提高，而亏损公

    内容 摘要：本文 分析 了组织回报对员工工作动机的 影响 ，指出经常性的绩效回报会激发员工内在工作动机，而非经常性的绩效回报会损害员工内在工作动机。固定的财务回报能够降低人们外在工作动机，绩效式财务回报能够提高外在动机。员工在工作中因表现出色而获得的非财务回报具有激励作用。
　　关键词：工作动机 财务回报 非财务回报
近年来，管 理学 家越来越重视组织中员工的行为表现，并逐渐开始关注员工行为背后隐藏的动机。一些人的出色表现是出于自我挑战的目的，而另外一些人却出于获得报酬的考虑；有些员工主动承担额外工作而不计报酬，而另外一些员工虽然拿着足够的报

    内容 摘要：压力是 现代 人面临的最重要的 问题 之一，也是 企业 动作中最突出的心理问题。员工的压力来源于 社会 、企业、家庭、工作和个人等方面，过高的工作压力给个人、组织、社会带来较为严重的后果。本文通过对当前企业员工压力和 研究 现状描述，着重 分析 员工工作压力产生的原因，并提出企业员工应对压力的措施。
　　关键词：企业员工 压力管理 措施
我国社会正处于转型时期，社会结构的变化、利益重新的调整、信息急剧的膨胀、生活节奏的加快，各种思潮的冲击使人们的思想、观念、心理、行为发生了一系列的变化。社会 发展 步伐的加快直接 影响 着人类工作、生活的各个领域，企业员工工作压力越来越大。过高的工

  内容 摘要：现阶段压力 研究 已成为 企业 界和学术界的热点 问题 ，针对员工进行有效的压力管理将对 现代 企业在知识 经济 时代 更好地生存产生重要 影响 。本文从工作压力的来源、压力的症状 分析 了员工压力的具体情况，并从企业和员工自身角度提出了员工压力管理的具体 方法 。
　　关键词：压力 压力管理 压力管理方法
目前 “压力”一词已经受到企业界和学术界的日益关注。根据美国国家职业安全健康机构的报告，工作压力过大已经成为了 社会 问题，由此引发的疾病是生产力减员的一个主要原因，甚至可造成经济损失。
　　简单地讲，压力就是指生理和心理的一种适应性转变

内容 摘要：需求评估是EAP设计规划的一个关键步骤，关系到计划设计的方向和执行效果。本文重点讨论了需求评估的意义、内容、 方法 、结果汇总和评估需要注意的几个 问题 ，以期能引起EAP领域 研究 和实践人员的重视，提升EAP服务的效应。
　　关键词：EAP 需求评估 意义 内容 方法 结果汇总
员工援助计划(EAP)作为组织为员工提供的一套系统的、长期的福利和支持项目，已在国外 企业 、政府、军队等组织中广泛展开，并经实践证明有利于员工的身心健康和提升工作绩效，并能改善组织气氛和管理效能。
　　一个好的计划的开展和实施离不开对受服组织和员工有针对性的计划设计和规划。计划的设计和规划要

内容 摘要：在 经济 全球化的背景下， 企业 在谋求最大经济利益的同时，应承担起包括劳工权益保护在内的企业 社会 责任。员工利益是企业社会责任中最直接和最主要的内容。企业有责任为员工提供必要的资源，提供 发展 的机会，有责任帮助员工发展职业生涯规划。企业可以通过一系列的人力资源开发策略和实践活动来提高员工的可雇性，从而履行企业的社会责任。
　　关键词：企业社会责任 可雇性 经济全球化
在全球化大环境中，提升员工的可雇性是企业社会责任的一个重要体现。经济全球化下企业社会责任（CSR）的提出不仅是全球生产体系催生的必然结果，更是社会良知和社会道德的要求。在新型雇佣关系中，企业的员工需要获取必要的

内容 摘要：管 理学 认为，任何一种管理 理论 、 方法 和观点都是以一定的人性假设为基础的，本文在 分析 了人性假设理论和知识型员工的特性后，提出对知识型员工采用“自我实现人”假设。知识型员工以内在的自我实现与自我需要为基础，知识型员工只忠诚于“自我实现”，职业与 企业 等因素都是其实现“自我实现”的外部依靠手段。
　　关键词：知识型员工 人性假设 职业忠诚 组织忠诚
人类已经进入了一个以知识为主宰的全新 时代 —知识 经济 时代，一个知识型人才主权的时代。所谓知识型人才主权时代，就是知识型员工具有更多的就业选择与工作的自主决定权，而不是被动地适应组织或工作的需要。在我国实行科教兴国，普及

内容 摘要：如今世界 经济 正朝着全球化的方向 发展 ，越来越多的 企业 认识到通过绩效管理可以提高企业竞争力和核心能力。而在绩效管理的整个流程中，绩效改进是一个关键环节。绩效管理的目的就是实现绩效的持续改进，绩效管理循环的实质就是绩效改进的循环。员工的能力在绩效改进中有着重要的作用和不可替代的地位，本文着重对基于能力的绩效改进方案进行探讨。
　　关键词：绩效管理 绩效改进 员工能力
企业战略目标的实现都是由人去实现的，因此在绩效改进中应把决定着员工绩效的个人能力以及动力因素放到核心位置。通过提高员工个人能力来实现组织绩效改进的行为，是一种基于能力的绩效改进 方法 。

[摘 要]EAP(员工帮助计划)是由组织为其成员设置的一项长期的、系统的援助和福利计划，是解决职场压力、提高员工工作绩效的有效措施。应结合过程评估和结果评估两种常见的评估 方法 ，健全正AP的评估体系，注重EAP评估可能遇到的 问题 ，完善员工帮助计划。
　　[关键词]EAP；评估体系；评估指标
EAP(Employee Assistance Program)，即员工帮助计划，是由组织为其成员设置的一项长期的、系统的援助和福利计划。在实施EAP项目的，一方面EAP咨询人员通过对组织的调研、诊断，为组织成员及其家属提供专业的指导、培训和咨询，帮助解决组织成员及其家属的心理和行为问题，以维护组织

摘要：一线员工流动率高是当前各零售 企业 普遍存在的 问题 ，对此文章 分析 了零售企业一线员工流动率过高的原因和高流动率对其经营造成的不利的 影响 ，提出了应对一线员工高流动率的对策。
　　关键词：零售业一线员工；高流动率；对策分析
面对零售业与世界全面接轨，中外零售企业竞争日益激烈。由于零售业是一个劳动密集型的行业，随着近几年来的零售业的飞速 发展 ，伴随着新兴商业业态的兴起和竞争的加剧，市场对于零售业人才的需求尤为紧迫。据调查显示，有73%的本土零售企业认为它们发展遭遇的最大瓶颈是人才。但各家零售商之间的明争暗斗，以优厚待遇高薪聘请的均是中高层次的零售、管理人才。而零售业最基层的一线员工