【摘要】管理会计作为提高效率、增加效益的主要手段, 已为国内外大企业普遍接受和采用。民营企业是我国最具活力的经济主体, 但在管理会计的运用方面还较为落后。本文针对民营企业财务管理中存在的问题, 提出了在民营企业中运用管理会计的具体建议。
【关键词】管理会计民营企业财务管理
我国民营企业已经成长为支撑国民经济和社会发展的重要力量, 但面对日益激烈的国内外市场竞争, 民营企业自身特别是财务管理方面的弊端频频暴露出来。财务管理是企业管理的核心, 发现和分析民营企业财务管理存在的问题并寻求妥善的解决办法, 对于民营企业的发展至关重要。
一、民营企业财务管理的现状
1.财务制度不健全, 会计行为不规范。我国民营企业大多产权单一, 表现为封闭式的个人及其家族控股。这使得民营企业无法建立规范的财务制度, 而作为企业机密的财务信息更是由家庭成员把关。另外, 企业账簿的设置、记账、核算、调账、销账等会计行为随意性较大; 财务考核大多缺乏责任指标, 且不以考核结果为依据确定员工薪酬; 收入分配也多向家族成员倾斜, 从而严重挫伤了员工的工作积极性。
2.资金管理不严, 财务控制薄弱。有些民营企业资金闲置, 未参加生产周转; 有些民营企业的资金使用缺少计划安排, 过量购买不动产, 无法提供经营急需的资金, 陷入财务困境; 有些民营企业的赊销政策贯彻不力, 导致应收账款不能兑现或形成呆账。
3.会计信息严重失真, 难以取信于社会, 致使企业的一系列投融资活动受到限制。我国民营企业会计基础工作薄弱、会计资料不完整、会计报告体系不完善、财务人员素质不高,这都影响了政府宏观管理和社会监督的效果, 致使银行及社会公众对民营企业缺乏信任, “惜贷”现象严重, 极大地限制了民营企业的发展。
二、民营企业所运用的管理会计的方法和观点
管理会计是将“管理”和“会计”这两个主体融合在一起的一门新兴的、综合性很强的边缘科学。目前, 管理会计中具有代表性且能为我国民营企业广泛应用的方法和观点有:
1.作业成本法。该方法的基本原理是用性态的观点理解成本的发生, 即从成本发生的经济原因( 表现为特定的经济活动或作业) 来认识成本。通过作业来确认生产费用, 再依据产品确认其耗用的作业, 从而实现了以作业为中心的成本计量目标。作业成本法的应用, 一方面使得产品成本在计算上更加准确; 另一方面由于通过对作业特别是对增值作业与非增值作业的研究, 拓宽了成本管理的视野。
2.目标成本法。传统的企业开发新产品的程序是: ①开发新产品; ②估计制造成本; ③决定销售数量及利润目标; ④综合确定产品售价。目标成本法与此恰恰相反: ①以同行业或竞争性的产品价格作为新产品售价的上限; ②根据期望的产品销售数量, 决定利润目标; ③以预计的具有竞争性的售价减去目标利润, 确定产品生产的目标成本; ④运用“成本筑入”的思
想, 在将材料、部件装配成产品的同时, 也将成本一并“筑入”,相当于事前在图纸上规划模拟出生产的过程。新产品的目标成本一旦确定, 就应当为以后的生产、销售、售后服务等环节建立各自相关的目标成本, 各部门都要为其目标成本承担相应的责任。
3.系统观念。注意组织管理层次和环节, 加强部门、人员之间的相互联系, 注重个体与整体的配合协调, 强调一切从整体出发, 优化整体功能。
4.人本管理。传统的企业管理重视制度的建立和完善, 其宗旨是周密的制度约束, 确保实现企业的管理目标; 而现代的企业管理注重人的素质、人的协调、人的激励和人的自控, 旨在通过较高的领导层素质和员工素质以及合理的人力资源配置, 使企业拥有良好的组织氛围和自律、自激机制, 进而最终实现企业的管理目标。