企业 整合营销内部分合
管理首先明确企业的 发展 目标，其次是根据不同时期企业发展的不同目标给企业不同的定位，最后就是根据企业相应时期的定位运用连锁经营管理的模式来整合企业内外部资源来实现企业相应时期的目标；企业整合营销外部分合经营首先是要明确
社会 需要什么，市场有什么需求，我们特别要关注那潜在的需求，那是企业发展的再青春。其次是根据这些需求进行市场定位。最后是整合社会、国家、企业资源于市场，进行企业连锁经营市场操盘。
企业在
社会化下应运整合营销连锁经营归结起来是首先根据环境（ 自然 环境、国家政策环境、市场
经济 环境、国际经济大环境）来给企业经营
管理定位，其次资源（市场渠道资源、管理职能、品牌资源等）分割归类，最后就是根据资源分割归类的结果整合。
孙子云：知己知彼百战不殆，孙子又云：分久必合，合久必分。“分”与“合”为一个目的在一个共同体中分合。无论采用什么 方法 分合，“分”与“合”的共同目的都是优化资源，他们的结果都是形成利润。“分”的目的是摈除“合”里不合时宜的部分，节约资源，优化资源。 “合”的目的是把“分”开的零散资源，用有效的方法合而为一，优化资源形成规模效应。 “分”与“合”互相作用唇齿相关。无论分合都得适应
社会化下市场
经济的要求以及受国家法度的约束。分无大小之分，分之合理即可，歪理也可。合也无大小之分，管他怎么个合法，能整个东西出来就可，四不像也成。
建立和谐
社会，做和谐企业。企业经营
管理中采用连锁经营模式，降低边际成本，实现边际利润最大化。连锁经营的整合资源形成的规模效应无形中壮大企业资本。企业连锁之路，分合之道。
